前段时间在分公司网站发了篇文章《解读自动工作模式常态化》，谈到了完善的制度、优良的素质和标准化的管理。当时写的时候没有想太多，想到哪儿写到哪儿，总觉得文章中少了一些灵性和说服力。现在回过头来重新读了这篇文章，终于找到了问题的所在，这些措施的实施缺少一个关键的东西——执行力。没有良好的执行力和持之以恒的毅力，再完善的制度，再优良的素质，再标准化的管理只能是坐而论道、纸上谈兵。
    执行力是当代职场经常提到的词汇，企业对执行力的要求标准直接关系到企业自身的发展方向——成功或者失败。这不是危言耸听，执行力是从上到下对一个制度的执行情况，管理者有管理者的执行力，职工有职工的执行力。今天咱先谈一谈领导的执行力。孙子兵法在《谋攻篇》中说：君之所以患于军者三：不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军；不知三军之事而同三军之政，则军士惑矣；不知三军之权而同三军之任，则军士疑矣。他认为，国君不知军队不可以进退而偏让进退、不懂军队事务而横加干涉、不知军队权变而瞎指挥，这三种情况都会给军队带来灾难性后果。我们可以这么理解：在企业中领导者动不动就亲临一线，却因对企业运营不甚熟悉，使得企业运行混乱，造成公司重大损失；企业领导人用人不当，派外行领导内行，使员工迷惑，无所适从；任用不知权变、缺乏前瞻眼光的人为主管干部，员工对上级的指令迷茫从而产生疑惑士气低落，也会给企业带来灾难性的后果。在现代企业中以上三种现象也是随处可见，其危害也是非常严重的。孙子的这一观点，从战略性的高度，针对企业管理者就战略思想、实现条件以及在管理中容易出现问题的地方进行了说明。指出企业的领导者、管理者是执行力的源头，只有高明的管理者才能制定出正确的策略，而正确的策略是执行力实施的前提。
    确定了总体的战略思想，接着就要看执行力的执行力度，没有严格的执行力度企业就失去了核心竞争力。而核心竞争力并不是一劳永逸、一成不变，就算是一个好的决策也决不能保证企业长治久安，虽然今天你走在了同行的前列，而明天就可能演变为阻碍企业发展的障碍，让企业成为被淘汰的对象。所以执行力就是不允许有任何折扣和质疑，必须是坚决和100%的执行。孙子曰：故善用兵者，携手若使一人；帅与之期，如登高而去其梯；故其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷霆。这句话是说善于用兵的人一定会用规章条令，把军队团结在一块，指挥军队作战就像指挥一个人一样。向军队赋予作战任务，要象使其登高而去掉梯子一样，使军队有进无退。所以，军队行动迅速时就象疾风骤起，行动舒缓时就象林木森然不乱，攻击敌人时象烈火，实施防御时象山岳，隐蔽时如同浓云遮蔽日月，冲锋时如迅雷不及掩耳。当然这里是说军队之间发生战争，现实中企业与企业之间的竞争也无异与战争，也关系到企业的发展与生存。战争对执行力的要求是这样的，企业对执行力的执行标准也应该如此。这就是中国式的执行力！更是所有企业在追求的执行力！
    那么，作为管理者如何才能提高执行力呢？我觉得应该从以下三个方面来做：
    一、作为企业的领导者，做“对”的事情，是保证高效执行的首要条件。首先，要确定目标、计划、统筹战略规划、建立建全人员配置与管理体系、组织运营与管理系统，将执行力融入组织文化或建立执行型文化。其次，要有高瞻远瞩和总揽全局的意识，正确的理念、更高的管理才能、能够充分利用和发挥内外部条件、能够严格执行公司内部的各项制度、学习先进的管理经营理念，日常管理中要做到赏罚分明。这些才是企业有没有执行力、能不能得以生存发展关键所在。
    二、对于中层管理者来说是把事情做对，中层是企业的躯干，起到承上启下的作用，如果他们没有执行力，则企业的工作将无法推进。与执行力相关的主要工作是：协助高层科学决策；服从上级指令，具体实施战略和计划；指导并帮组基层完成任务；主动及时向领导反馈执行情况；制定简单准确、切实可行的执行措施；全面贯彻落实上层的决策和目标计划；顾全大局，避免本位主义和其他错误行为。
    三、一个团队或企业，除开第一要素人以外，还需要具备相应的硬件系统和软件系统，团队才是执行的真正主体，领导者和员工只是参与者。领导是组织的决策者、总执行人，员工是组织的实施者和单个目标的执行者。而推动领导者有效领导员工使计划得以执行的是团队。与执行力相关的主要工作是：配置合理高效的硬件系统；建立合适的组织机构结构；健全各项管理制度；塑造企业独有的企业文化；严格执行企业制度。
    执行力是一种专门的、独特的技能，它意味着一个人要知道怎样把决定付诸行动，并继续推向前进，最终完成目标。其中还要经历阻力、混乱、或者意外的干扰。有执行力的人非常明白，“赢“才是结果。现在提升执行力是一个系统工程，需要从上到下的共同努力，是企业的管理者决策以及对企业全局的审视和战略性目标的把握，不是喊口号、鼓士气就能做到的，而是一门学问。商场如战场，胜负即盈亏。作为企业领导人，其第一要义就是要获得赢利企业才能得以生存。因此，企业领导人都必须站在获得生存的高度来认真研究管理之道、执行之法，不可须臾不察也。