惊风飘白日，光景西驰流。时间改写了他那张稚气的面庞，为他增添了稳重和坚毅，从2005年加入鲁中公路这个大家庭以来，他先后参加了济青南线、河北大广高速、长春双辽高速等建设项目任务，2015年底调入工程管理部，他在每个工作岗位上都出色的完成了工作任务，14年兢兢业业的工作使他逐步成长，他就是工程管理部副经理孔祥立。
　　新的岗位 新的挑战
　　调入工程管理部后，面对一个新的工作岗位，他快速转换角色，很快融入了新的工作岗位。工程管理部作为公司重要的职能部门，肩负着整个公司所有项目的监管责任，同时还应做好对各个项目的服务工作。进入工程管理部以来，为了能够及时掌握各项目实际情况，每周至少拿出两天时间去工地与现场人员沟通，公司每年大大小小几十个项目的基本情况他能够如数家珍般说出基本情况和实际情况。在工程管理部经理的带领下，结合项目和公司的实际情况他先从完善公司制度和管理体系入手，编写了公司合同范本、完善了公司合同评审与备案体系、建立公司劳务分包控制价平台、完善公司工程结算体系，编制了《工程项目缺陷责任期管理规定》、《工程项目管理重要事项报告制度》、《工程项目管理奖罚实施细则》、《工程项目质量管理办法》、《鲁中公路材料管理办法》等各项管理制度，逐步形成了公司的管理体系。
　　不忘初心 严谨认真
　　作为工程管理部的一员，每天所面临的工作大都是重复的，比如每天要参与几十份合同的评审和审查，几乎每项合同的条款都要斟酌推敲，每项合同单价都要核算论证，看似简单的工作却需要极大的耐心和精益求精的态度并且必须坚持原则才能做好。例如在项目合同签订过程中有的劳务分包价格超过公司指导价格，他便按照公司规定要求项目部必须做出详细合理的价格分析说明，确实存在特殊情况的予以通过，不满足公司要求的坚决退回。再例如新项目中标后的成本测算，他必定会详细列明每一项成本的组成情况，做到有理有据、合情合理，尽管项目部会提出各种各样的理由来“试图”降低他们的利润目标，但是在他一再的坚持下确保了公司制定的利润指标基本符合项目实际情况，虽然有时候不被项目上的人员理解，但是他知道无论是公司基地人员还是项目部人员都有着共同的目标，那就是做好项目控制，确保公司效益。另外，在坚持满足公司制度的前提下，他总是能够为项目着想，积极理解项目的难处，为项目做好服务工作。在日常的工作中，他 “舍不得”马虎每一件小事，从点滴做起，高标准、严要求，勤奋努力，恪尽职守，真正做到了在最合适的位置上做最合适的事。
　　学无止境 自我突破
　　他努力提高自身管理能力，不断学习充电，从调到工程管理部开始，他便给自己制定明确的学习目标，经过两三年的时间，他顺利考取了一级建造师、造价工程师等执业资格证书，成为了同事心中名副其实的“学霸”，每当同事问及他考试的诀窍时，他总是不好意思的说“运气好而已”，其实大家都明白只有真正的付出努力，通过坚持不懈的学习，好运气才会降临到他的面前。因为他明白，在工作的道路上想要获得进步，只有不断学习，专心致志的去做好每一件事，全身心的投入到工作中，注重过程、忘记结果才能走的更远，犹如攀登一座座的高山，“登山不看景，看景不登山。”当你勇往直前、心无旁骛地登上山顶之后，你征服的不仅仅是一座山更是征服的自己，扭身回眸的那一刻，你会发现，其实你已经在不经意间领略到美丽、灿烂的风景。大医无为治未病，细雨无声润万物，正因为无心，你才有机会真心做自己想做的，自然也就收获了自己想得到的。
　　我们鲁中公路倡导自动工作模式，作为公司工程管理部管理岗位上的一员，他是怎么理解自动工作的含义的呢，他说：“自动工作首先它是一种信念，一种态度，一种对于工作的热爱，是一种符合既定规则下的自动工作，如果我们每个人对待工作就像对待自己生命中不可缺少的一部分一样，我们就会全力以赴的去工作，自动工作也就变成了很自然的事情。工作中不仅自身要有强大的自我约束能力，还应团结协作帮助周围同事，深刻理解共同价值高于个体价值，个人成长需要团队支撑的道理，真正做到“己欲立而立人，己欲达而达人”，最终实现立己达人，使自己越来越好，帮助公司越来越好。”正是凭着这样一种信念，他的工作逐步获得了公司与同事的认可。
　　总结：焦董事长说过，我们心中都有一个梦，一个温暖的逐渐在清晰走来的梦，渴望在我们这一代人手中，通过努力打造一个受人尊重的，充满生机与活力的鲁中公路。时光不负有心人，星光不负赶路人，让我们坚定信念，相信云开雾散终有时，相信我们鲁中公路一定会有一个美好的、让人羡慕的未来。