2019年，我们西南分公司离开贵州项目，全面转战江西项目。
　　江西省与贵州省跨省份，地域差异较大，业主、监理管理模式也有很大不同，对项目建设提出了新的要求与挑战。经历了前期的临建准备阶段之后，2019年第四季度开始，江西项目正式进入了施工阶段，江西项目并没有经历较长的开工到大干的过渡阶段，由于工期紧张，开工即大干，江西项目立即进入了基层施工大干阶段。即使工程开展困难重重，工程进展也不是一帆风顺，但是项目部及时查找原因，积极调整，创新施工工艺，最终也得到了监理及业主的认可，工程施工顺利进行。
　　2019年来到江西项目，分公司严格执行公司文件制度要求，积极加强管理，规范各项管理制度，颁发了《西南分公司管理制度（2019版）》，经过2019年的不断完善，分公司建设取得成果。
　　绩效考核成效显著，经过不断地摸索调整，各部门、科室均可利用绩效考核明确职工工作分工，提高了职工工作积极性。分公司利用绩效考核有效提高了管理水平。但是在绩效考核流程中仍然存在个别职工由于工作较忙未按时走流程或格式错误的情况，根本原因还是个人原因导致，定期进行面向全部职工的绩效考核培训会议，使绩效考核工作更上一层楼。
　　工会建设逐渐健全。公司6月份下发了《鲁中公路工会管理制度（2019版）》，分公司学习贯彻文件精神，严格执行公司部署，建立工会“职工之家”办公室，每月至少为职工做两件实事。并且新颁发了分公司《职工生日福利制度》，项目部每月底举办生日聚餐，并为过生日职工送上刻有鲁中公路标识的纪念礼物，提高了职工的凝聚力、向心力，以及对公司的归属感。
　　党建工作积极开展。西南党支部虽然只有党员3人，但是在支部书记张宇庆同志的带领下，党支部紧跟公司党部脚步，严格执行公司党部的各项要求。在项目工作繁忙的情况下，党支部利用晚上时间召开党员大会，组织主题党日活动，集中学习重要党务文件。现西南党支部已经建设成为一支虽然规模小，但是制度完善的基层坚强战斗堡垒。
　　西南分公司作为公司开拓省外市场的先锋队，责任重大，分公司建设仍然在路上，严格执行公司文件要求，扎实队伍建设，积极探索创新施工工艺、管理方法，在公司的领导下，西南分公司将会更加完善与壮大！