为推进公司《劳务分包合同范本》2020版的实施，提高合同范本的运用效果，加深各单位合同拟定人员对于合同范本的理解，更加规范的运用好、拟定好相关专用条款，避免合同纠纷的发生，工程管理部于4月28日（周二）晚上7：30通过视频会议的形式就合同范本的编制背景、更新内容、具体应用等方面进行了一次详细的宣贯，进一步解释公司合同范本条款设立的目的和初衷，并结合审计部提出的问题，分别从合同订立、合同执行、工程结算以及资金支付等方面做了进一步说明和要求。
　　各分公司接到相关通知后，积极准备，提前调试相关设备，各分公司总工、分部经理、项目总工、合同管理及计量结算等主要管理人员参加了本次宣贯会。通过本次宣贯，工程管理部对重要的合同条款及相关条款约定的意义进行了详细全面的讲解，会上再次强调了合同签订过程中应当注意的各项事宜：该如何规避合同风险，如何详细全面拟定专用条款等，尤其针对以往项目劳务分包合同中出现纠纷问题做了重点说明，本次对《劳务分包合同范本》2020版的修订及完善有效的规避了合同中存在的相应风险并通过此次视频宣贯会议增强了各分公司、项目在签订合同中的规范化意识。
　　合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带，在合法合理合规的前提下，推行使用公司合同范本，对规避工程风险有着十分重要意义。宣贯会上，工程管理部还就PM2项目管理系统运行以来存在的问题进行了说明，要求各单位应以本次宣贯为契机，进一步做好项目合同管理工作并与PM2项目管理系统的信息化管理手段相结合，进一步对项目的质量、安全、进度、成本进行优质高效的管理，全面提高经营管控水平。