青兰小修自2013年中标以来，施工至今一直以施工量小、任务琐碎、安全危险性大为特点，长期以来受这些因素制约造成管理畏手畏脚，工作成果收效甚微。随着齐发集团管理升级，以前管理中的“短板、漏洞、弱项”已经暴露出来，到底该怎么补、怎么堵、怎么强？如何又快又好又安全的管理好青兰养护项目，提质增效，成为我们一个新的管理课题。
       青兰小修项目一直以来主要存在两大问题问题，一是日常养护保洁人员年龄偏大、线路太长、工资标准低、工作积极性不高。所有白色垃圾的清运，由于缺乏专用工具和有效考核手段，养护保洁人员在清理时都会把白色垃圾扔到草丛中或者藏到看不到的地方去，时间久了被风一吹或树叶掉落后会重新暴露出来。原有巡视时只清点人数的管理办法已达不到应有的效果。其次，原来高速养护作业中的泄水孔、桥梁伸缩缝清理、隧道内外标志的清洁等工作由于无法量化只能让施工队伍以零工计价的方式进行处理，而对施工队伍而言其作业风险性较大、工作量较小，而零工计价基本无利可图，工作积极性不高，造成处理效率滞后，效果也不佳。
       针对发现的问题，养护工程分公司支部书记黄衍刚组织召开专题会议，针对这些问题，结合养护保洁人员管理，调整了管理思路，制定了解决措施。一是项目部集中提供编织袋并要求养护保洁人员每日将清理的垃圾装入编织袋后放入自己管段内的指定位置，由项目巡查人员统一清理外运，以定期现场抽检洁净度和清运垃圾量作为考核的标准，每月以此对养护保洁人员进行排名，在发放工资时体现出优奖劣罚，确保了养护保洁的效果。二是针对表现突出的人员专门召集起来化零为整，集中系统培训后，由项目部人员直接带领进行一些原来养护保洁人员无法单独完成、劳动强度较大的保洁工作，如泄水孔、伸缩缝、边坡清理、隧道内标志标牌、防撞桶擦拭等原来外包零工计价的工作，从而降低了原来的养护、维修费用，又使这些日常保洁人员额外多得到一份报酬，并且由于能迅速组织人员对业主及项目部发现的问题进行及时解决，从而提升了反应效率。既节省投资又能保持公司企业形象，也对公司效益有了很大的改观。
       虽然这在整个分公司来说这是一件小事，但是通过管理思路的调整解决了养护工作困扰多年的难题。即使公司增大了效益，也提高了一部分养护保洁人员的工资待遇，从而变相的提高了养护保洁人员的工作积极性，提升了公司的管理形象。经过两个月的管理运行，得到了齐发集团淄博公司青兰桥隧所领导的一致好评，并且专门发文进行推广。
       我们相信成绩都是由点点滴滴的努力汇集起来的，每个人做任何事要从细小处做起，只要有“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河”精神，才能使我们在点滴积累中逐渐强大，从而得到社会的认可、尊重。“花自芬芳蝶自来”共筑鲁中梦，我们一起干。