自2020年春节复工以来，无论是安全文明施工、标准化建设、施工进度、工程质量、内业资料等检查我标始终名列前茅，为保证项目安全可控，质量达标，进度加快，项目部制定了诸多有效措施。一是召开施工进度生产例会，根据现场进度情况，一天一调度、一天一安排，合理对剩余工程倒排工期节点。功夫不负有心人，最终我部于6月21日全线第一家路面主体率先完工；二是抢晴天、抓雨季，优化资源配置，大干期间，采取人停机不停轮流倒班制，大大提高了工作效率；三是明确目标、一岗双责，每月不仅对正式工进行绩效考核，还对临时工实行绩效考核机制，充分激发调动了全体参建人员的积极性，以“保质量，保安全、保工期”为管理目标，强化过程监控，加强安全、质量监管力度，抓好项目部员工安全质量培训，落实岗前培训制度，积极组织开展安全检查，及时排除安全隐患，确保工程施工人员安全文明生产。
       在此次检查考核评比中荣获“第一”的好成绩，对G2京沪项目全体参建人员起到了极大的鼓舞作用，同时，这也是对项目部的激励和鞭策。在2020年G2京沪项目将紧抓年度施工任务不放松，继续再接再厉，积极落实各项工作，确保剩余工程的圆满完成，决战京沪改扩建通车之年。