在青兰二标的工地上，每天都是车水马龙，热火朝天，一派繁忙大干景象。
　　青兰项目工期紧，任务重，已到攻坚阶段。为了如期完成各项节点任务，在项目部领导的带领下，每名管理人员都身兼数职，发扬白加黑、雨加晴的苦干实干精神，加班加点，坚守岗位，不断克服种种困难，战胜多种不利因素，千方百计抢进度、赶工期。
　　在“战疫情、保工期、比贡献”劳动竞赛期间，项目部优化施工组织，增大工作面，增加施工班组，见缝插针，不等不靠，多方面、多举措加快施工进度。实行副总工、分部经理带班制，每天由项目副总工、分部经理5点半便开始通报现场施工情况，带领现场管理人员义无反顾奋战在生产一线，主动加班加点，夜以继日忘我工作，为保质保量完成生产任务默默在奉献着。
　　为确保最体目标受控，项目部要求各作业班组以天为单位制定施工计划，采用一天一调度，一天一部署的施工进度管理。一旦出现节点工期滞后，便立即在下个节点进行控制调整，加大人、机、料投入，确保如期完成任务。通过周而复始地循环控制，最终保证施工进度严格按照总体计划实施并争取提前完成。
　　在加快工期进度的同时，项目部始终把工程安全、质量放在首位，每一个细节，每一道工序，项目部都严格按照设计标准和施工规范施工，确保工程在安全、质量的前提下快速推进，为顺利完成年底通车目标奠定基础。