提笔，思绪万千，那就从一张简单的纸说起吧
　　A4纸对我们而言可谓是随处可见，而节约纸张的宣传标语在大街小巷也是司空见惯屡见不鲜，一张A4纸大概价值约4分钱，表面廉价背后却意味深长，公司大本营有个从规定到自觉的习惯，打印能反正面的绝不会单面打印，一个业绩可以在省内数一数二，年完成产值突飞猛进，公司规模快速壮大的公司怎么会这么在意这一张纸的存在，千里之堤毁于蚁穴，一张纸看透企业文化，公司节约的不是一张纸，而用一张纸拉住了我们的心。在日益发展的社会，在不断壮大的公司，若不拉住心恐怕早已煮鹤焚琴，穷奢极欲。
　　“不忘初心”我们真的没有忘记吗？
　　扪心自问我还是当时的我吗？入职或竞争上岗时的豪言壮语还记得吗？原本一片片废墟荒芜的空地，经过我们日夜奋战增添一条条亮丽的风景线，而工程结束，丰功伟绩之后关上门算算我们的账，我们“捡钱”了吗？我们能过且过的浪费掉了多少成本？我们憨厚实在，不妄想占到多少便宜，但是，属于我们躺在废墟中的金子是否与我们擦肩而过，是浪费还是节约了？
　　“把短板补得再扎实一些”
　　理论结合实际，行动才是真谛，近年来公司大刀阔斧进军市政市场，对于公路“老手”的我们来说确实有不可掩盖的短板，早起的鸟儿有虫吃，成功属于有准备的人，公司不厌其繁琐复杂、刨根问底，在工程开工前及时召开清单交底会联合行业相关专家共同探讨，将可预困难一一列出，扼杀在摇篮中，将不可预困难隐患风险降到最低，给工程勤俭节约梳理好方向，在保质保量前提下实现利润最大化，好在我们将勤补拙，在公司不断的补短板过程中培养出一批批尖刀团队，针对各个困难层层击破，为公司发展打下深厚基础。
　　“把基础打得再牢靠一些”
　　教育要从娃娃抓起，节约要从基础入手，早年公司就制定关于人、材、机等工程相关制度，近年公司根据发展规模以及工程实际情况推广材料管理软件、周转物资使用平台，更新材料管理办法、机械管理制度等规章制度，更新分包、材料合同版本，有效的控制以及规定材料、机械等成本管理，增加材料单价透明度，控制分包材料损耗率。
　　有制度就要有检查，有检查就要有反馈，2019年公司组织领导带队，根据公司相关规章制度对工程材料盈亏、周转物资、间接费等工程成本基础性资料进行检查并及时反馈，公司针对各工程人、材、机成本节约、损耗率控制等节约成本情况的检查也早已成为了常态化检查。
　　检查并非不信任，检查也并非怀疑，检查与督促只是辅助项目节约成本达到公司与项目共赢目标意愿的方式方法，发现问题及时解决，莫到鼎鱼幕燕方才后悔莫及，2018年公司推行新的绩效考核制度，制定工程管理运行体系，让分公司首先展开自检互检，自己把自己的作业先检查一遍，从源头切掉隐患。
　　把账先算一遍
　　老人言：“吃不穷喝不穷，算计不到就受穷”，先算账再干活，磨刀不误砍柴工，先算算我们的盈亏点在哪里，从哪里入手才能节约成本，把清单吃清楚，脑中有图心中有数方可决胜万里。根据公司规定，新中标项目均需要制定项目利润指标，公司收到中标信息马上行动收集相关基础资料，针对各项目不同的特征，结合公司施工控制价将项目盈亏点分析透彻，给项目一盏成本控制的“启明灯”，找到成本节约的方向与目标，激发员工积极性。
　　不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。一张简单的纸拉住了我们的心，也砍掉了多余的“枝杈”，既然我们的团队能把这一张不起眼的纸省下来，那何愁其他呢！会算账的团队不一定能成功，但是不会算账的团队一定不会成功。把心静下来，让我们算算账。节约两字虽老调重弹但也永远不会过时。希望我们每一个鲁中公路人都能脚踏实地从基础做起，让“节约”成为习惯。