“天堑险谷幽径路，康庄大道通四方”
        在京沪高速上，有一支强大且不怕苦累的队伍，在过去的944天里，他们日复一日的辛苦奔波，以建设祖国的大好河山为目标，齐头并进。一群人在一起总能完成一个人单独所不能完成的事业，当智慧、双手、力量合在一起时，几乎是万能的，这只强大的队伍就是这样一起完成了一个个看似不能完成的任务，才能拥有今天G2项目的满身荣耀。

        制度要“硬”
        规章制度是要求团队内部每一位成员的办事规程及行为准则，是一个统一的行为体系，是项目日常管理的“硬件”。G2项目自进场开始，就不断制定和完善各类规章制度，在严格准守公司行为准则的同时，完善、创新属于自己的管理方法。秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，制定安全管理制度及各岗位安全操作规程，成为现场安全生产行为的约束，降低施工风险，最大程度减少安全事故；全面推行“以质量成信誉、以信誉求发展”的管理目标，制定施工现场质量管理制度，对防止质量不良行为及质量事故发生起到超前预防的作用；“企业发展如大树，成本控制培沃土”，项目部结合自身实际情况制定“成本管控制度”，与安全、质量、监督管理相结合，全面提高全员成本管控意识，实现相对的“节约”，以最少的消耗，取得最大的成果。

        “位置”要准
        所谓“位置”，即为工作目标，困难面前，制定准确的工作目标，找准位置，方可“一击毙命”。项目建设期间，根据现场施工现状，及时召开生产调度会议，应用日常的项目航拍视频，更清晰的了解当前施工进展，分析当前施工推进所面临的困难，并商讨有效的解决方法。会后各分部按照落实的基本流程，找准“位置”，强攻难点，稳中求进、好中求快，最终实现预期制定的行为目标。

        “落实”要快
        何为落实？怎样才算真正的落实？我所理解的落实：接到某一项任务以后，确定自己想要达成的目标及需求，综合自身经验、知识、资源、环境等因素，经过不断的沟通实施，最终达成想要的成果即为落实，这也是我在G2项目团队中体验到的。G2项目从始至终保持“事事有回应、件件有着落”的工作方法，抢抓落实，且落实速度快，不推阻、不拖拉，说干就干。各部室及分部人员接到任务以后，按照落实的基本流程，迅速展开动作，问计划，井然有序、条理清晰，问行动，铿锵有力、决不待时。

        团结一心、方可“制胜”
        一个好的团队离不开一个用心的管理者，更离不开强大的团队凝聚力。“团队”：团队价值高于个体价值之和，个人成长需要团队支撑，包容与协作是个人融入团队的最佳途径。这是鲁中公路对于团队最好的诠释。G2项目在双向八车道通车的最后一段时间里，项目面临巨大的施工压力及道路交通压力，一方面红花埠新建收费站要如期开放交通，交安设施及附属工程施工要持续、快速推进，G205封闭施工顶着巨大的交通压力及协调压力，一方面实施计量工作的人员要夜以继日的如期完成计量工作，为前线施工的“战士们”争取更多的“枪支弹药”，另一方面左幅隔离行车道护栏要在短时间内完成撤离工作，由于混凝土护栏较重，且与移动钢护栏目的地不统一，面临着巨大的道路交通压力。面对前所未有的施工压力，G2项目临危不乱，及时召开调度会议，协调各部门人员，抓好施工工序，抓紧施工工期，在保证安全的前提下有条不紊的完成各个节点，确保主线双向八车道能够顺利通车。
“一人难挑千斤担、众人能移万座山”，团队内的每一个人都有“1+1>2”的信心，都有相互信任、相互包容的合力，都有勇往直前、每战必胜的决心，千人同心方可得千人之力。相信老天是公平的，每一个奋发图强的背后，必将会有加倍的赏赐。