华为现在已经走出国门了，虽然经历了波折和危机，但是华为现在已经变成全球科技巨头了，这确实令人钦佩。实际上，华为能够达到令世界震惊的高度，其实离不开其高效的管理组织体系。

 

　　可以说，任正非很重视对员工的管理，特别是在调整员工的心理方面，他花了相当多的精力。任正非觉得，“充满危机感的意识”是华为成长的基石。因此，在员工管理上，任正非表示：华为只有永恒的危机意识，而没有终身成就的老员工。

 

　　为了让员工拥有进取精神以及危机意识，任正非也做过一件事，外界却不是很理解。 早在2007年，华为就进行了内部的调整。所有已经工作了8年的员工包括任正非本人，大约有7,000名员工都必须一个接一个办理主动辞职手续，也就是“主动离职”，然后竞争上岗并签署劳动合同。与此同时，将公司先前的工号制度废除，重新制定所有职位工号，所有辞职的员工都能得到公司补偿。

　　为什么任正非要做这些“奇怪”的操作？实际上，经过多年的不断发展，华为已经为一些老员工提供了不少股份，他们使用分红收入来养老，这降低了老员工的进取和竞争意识。

 

　　因此，对于员工的过去，任正非决定慢慢清零，这样可以激发他们的战斗力。华为逐渐增加了工资和奖金收入，减少了股利，让分配机制的激励作用恢复正常，排资论辈的不良风气也会消失。结果，任正非的做法是对的，华为也发展的越来越好了。