学习宣贯公司精神，在速度上求快并不难，难的是让指示精神落实落地。那种“只求时效、不求实效”的做法，应当力戒。
时效和实效密不可分。在工作中，往往越及时就越有效，越主动就越有力。离开了时效，落实就不可能取得实效。但如果不重实效，反应再快、表态再好都是无用功。检验和衡量我们工作成绩的，是结果分高下、论优劣。“只求时效、不求实效”，必然使“抓作风、创效益”成为“雨过地皮湿”，难以达到预期效果。
　　一分部署，九分落实。打好“抓作风、创效益”这场硬仗也必须讲究战略战术，提高工作效率，才能确保工作实效。打好这场硬仗，不仅考验勇气与信心，更考验我们战队的智慧与能力。坚持目标导向、结果导向，精准施策重实效，才能聚焦重点、持续发力，事半功倍地抓住宝贵时间和机遇，取得2021的既定目标的圆满胜利。
　　讲时效重实效，就是要在坚持“转变作风、严明纪律、鼓足干劲、效益优先”的工作基调开展工作时，多做有用功。我们必须苦干实干，但苦干实干不是用蛮力拼体力比口号，而是必须科学决策、统筹考量，精准制定行动方案，避免随意性或顾此失彼。领导干部要积极带头深入调研，集众人之智慧，尊重事物发展规律，符合公司利益要求，对标分析本单位差距潜力，科学组织好生产经营。要处理好近期与远期的关系，立足长远抓当前；处理好局部和整体的关系，立足于实现公司整体利益最大化谋自身发展；要结合各单位实际，具体问题具体分析，把握好“抓作风、创效益”主题目标开展的节奏和力度，确保各项工作稳中有进、进中有效。
　　讲时效重实效，工作中切忌“上下一般粗”“一刀切”的粗暴方法，各单位要结合广大员工层级不同、岗位不同和单位自身特点，分级分类对症施策，避免一个方法、一套方案包打天下。要清晰看到痛点与短板、对准优势与潜力，真正把作风转变落实到实处。要在经营上精打细算，全力打好市场攻坚战；工程上精耕细作，提高工程品质公司口碑；管理上精雕细刻，提升以财务为中心的管理效能；技术上精益求精，发挥科技的支撑和引领作用。
　　讲时效重实效，要在工作中突出创造性，突破发展掣肘，不因循守旧。紧紧围绕目标导向，聚焦如何去做，怎样做好，有目标、有计划、有方案。要加强问题发展趋势的分析研判，做到问题前置，提早预判，精准识变、主动求变、快速应变，提高工作主动性。要善于在工作中捕捉新机遇、开拓新领域。通过这次“抓作风、创效益”工作主题的开展，创新管理思路，激发各单位内在潜力，加强科学管理、精细管理，摒弃管理粗放、效率低下等行为惯性，推动各项工作迈上新台阶。
　　讲时效重实效，不搞空泛式表态、应景式紧跟、起哄式造势，要用英勇无畏的胆魄与超乎寻常的智慧，快干、实干、巧干，历练生存本领，打好效益实现保卫战。