2021年2月21日上午，公司召开2021年经营管理工作启动大会，确定的新的年度工作主题以及工作总基调让所有参会人员为之震撼，对以后的经营管理目标满怀信心、充满期待。
　　大会上传达贯彻“抓作风、创效益”的年度工作主题以及“转变作风、严明纪律、鼓足干劲、效益优先”的工作总基调，狠抓纪律、成本管理，以更高的境界、更宽的视野、更严的标准，全面转变我们的思想观念、管理理念、业务流程、运行模式、市场意识、队伍建设，并结合实际提出了优化人、材、机切实可行的工作方案。公司工程管理部快速调整思路，深入学习、迅速进入新的工作角色，讲效率、有重点、作表率，强化创新意识，勇于摒弃传统的、固定的、静止的思维定势。
　　转变作风，新的公司、新的班子我们也要明确新的工作方向，转变工作作风、提高工作成效、落实工作目标。做到事前有准备、实施有计划、执行有章可循，事后有总结。在未来工作，扑下身子多看、多想,去粗留精,优化实施方案，加强工作落实，提高工作效率方能完美融合新的工作基调。
　　严明纪律，常言说的好：“国有国法，家有家规”，公司也有公司的规章制度，良好纪律的形成，不仅需要强制性的规则，更需要每个人的自制与自律。所谓纪律，是我们遵守秩序，执行命令和履行职责养成习惯的一种规范。 “没有规矩，不成方圆”。无论何行何业，都将纪律、规章制度放在首要位置，将纪律变成习惯，只有铁的纪律，才能培养出钢铁般意志的人才。有纪律才能有效率，有高效率，公司才能实现你追我赶快速发展。但严明纪律不是简单的墨守成规、按部就班。一个有纪律有执行力的团队，必定能坚定信念，灵活应变，未雨绸缪，克服前进。困难永远存在，问题时常出现，既能严守纪律又能搞定困难、摆平问题，才能真正体现个人和团队的价值。
　　鼓足干劲，没有缺憾的人生是不完美的人生，没有压力和困难的工作不是好工作。只要有坚定信念、迎难而上的思想准备，这就要求我们必须适应并学会在压力下工作，在困难中前行。在困难和问题中积累经验、增长才干，从而提升个人和团队的执行力，用扎扎实实的行动去实现工作目标，凡事自问一句我尽力了吗？
　　效益优先，强化成本管理意识是推动企业成本管理的必要前提，意识决定行动，只有企业所有人员对成本管理和控制有足够的重视，把成本意识、成本观念贯穿到工程管理的全过程，贯穿到工程管理的各个领域，让成本意识成为常态化工作，每个职工都将投入产出的道理牢记于心，努力以最优成本获得最大的效益, ,实现企业的利润目标。
　　只争朝夕，不负韶华，东风已至，让我们乘风破浪，奋发图强，我们每一个鲁中人要永保“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，以一往无前的奋斗姿态，续写鲁中美好篇章!