公司于2021年2月21日组织召开2021年经营管理工作启动大会，并于2021年2月23日下发会议纪要。工程管理部对《山东鲁中公路建设有限公司经营管理纲要暨2021年经营管理工作启动大会会议纪要》、《公司2月21日办公会议纪要》公司文件立即展开内部学习会议。
　　会议要求工程管理部所有职工务必明确贯彻“抓作风、创效益”的工作主题以及“转变作风、严明纪律、鼓足干劲、效益优先”的工作总基调，深入学习公司相关文件，坚持规范、赋能、检查、评价、反馈和督导作用职能，对分公司管理和项目生产经营成果及时纠偏、动态考核。工程管理部人员快速调整思路，迅速进入工作角色，讲效率、有重点、作表率，围绕公司工作主题开展工作，健全完善企业工程项目管理体系，落实项目经理主体责任考核机制，确保实现安全、质量零事故。健全完善项目前期策划、过程成本核算和全周期跟踪审计管理，提升管理效益和结算效益确保公司利润目标实现。对公司文件要求关于本部门的工作任务，务必竭尽全力保质、保量、按时完成。
　　会议强调按文件节点要求将各方面制度重新制定完善，作为公司总部工程管理的部门务必严格按照公司制度行事，无论何时，都将纪律、规章制度放在首要位置。
　　会议进一步强调工程管理部所有人员务必鼓足干劲，增强责任感与使命感，加强自身素质的提升，让有为者有位，新的形势新的挑战，在工作中多学习、多反思，在困难和问题中积累经验、完善自我，须保证权责一致，时刻以达成任务目标、履行岗位职责、符合公司利益要求为准则，敢于担责、履职有为。
　　本次学习会议让工程管理部所有职工对2021年工作启动大会会议工作部署为之震撼，对公司发展规划信心百倍、斗志昂扬，同时通过文件的学习，工程管理部统一思想，明确工作目标，理清工作思路，鼓足干劲为公司新的发展做出贡献。