通过参加2月21日公司召开的2021年经营管理工作启动大会，及2月24日下午行政管理部在会议室组织学习的《山东鲁中公路建设有限公司经营管理纲要暨2021年经营管理工作启动大会会议纪要》文件，让我深刻感受到公司未来三年的变化必定不同以往。
　　通过这两次学习让我深刻认识到公司的工作主题“抓作风、创效益”的内涵和在将来的工作中发挥的重要指导作用。公司全员上下团结一心，齐抓共管，转变作风，担当落实，提效能，保利润，创品牌，为公司的创新发展凝聚发力。
　　抓作风，让我们在行政部工作中明确岗位分工、建章立制严格执行、营造秩序、赢得认可，提高自身思想意识高度。有了工作内容，就要制定好工作目标。有了工作目标就要做好工作计划。有了工作计划就要按照计划一丝不苟的执行下去。有了执行力还要有随时面对错误进行检查的觉悟。有了检查就要有检查的结果，如实记录。有了结果就要分清相应的责任，做的不好地方必须要有责罚，做的好的方面一定要发扬。
　　创效益，保证了公司在创造经济效益的同时，还要创造社会效益，工作效益。我们行政部的宣传工作是公司社会效益和品牌效益的重要门面。现在运营的公司网站、微信公众号等更是公司对外和对内重要沟通渠道，做好运维工作是创造效益的基础。通过此次学习我们认知到创造效益不只是在经济效益方面要有增强，创造公司的品牌效益和社会效益都是我们工作的重要方面，要更好的高质高效的做好这项工作。
　　公司提出的“转变作风、严明纪律、鼓足干劲、效益优先”工作基调为我们指明了工作方向让我们聚焦目标、落实责任、蓄力进取、奋发有为、全力开启鲁中公路蓬勃发展的新篇章。