2月28日下午2:00，公司在总部二楼会议室组织召开办公会议，主要领导及总部各部室、各分公司主要管理人员共计29人参加会议，会议由总经理吕志勇主持。
　　会上，公司总工程师路玉宝首先就当前项目策划评审和审计工作情况进行了详细汇报，并结合公司实际对下一步需要重点督导的工作进行了通报，制定出明确的节点计划，指定了工作落实责任人，要求公司上下要全面围绕2021年工程管理工作思路，加紧完成工程管理体系理顺，迅速掀起在建项目复工生产高潮，全面开启“抓作风，创效益”管理主题落实活动。
　　路总在会上还对各单位节后复工以来工作作风和思想转变情况提出批评，认为各单位干部员工未能迅速从春节气氛中脱离出来，工作散漫、紧迫感不足，分公司管理改观不明显，执行力不强，要求在下一步工作开展中做到“五要”。一要收心加力，振奋精神，集中全力投入到复工生产工作中来；二要进一步强化管理执行力，严格按照公司管理要求刚性执行，发挥管理实效；三要加强内部沟通，防止具体工作安排上出现脱节，总部指令执行出现偏颇；四要坚定目标导向，统一思想，明确认识，凡事“为实现结果千方百计想办法，而不是心生退意找理由”；五要坚持计划管理，结合自身岗位和职能，围绕经营目标、管理任务，制定明确的工作计划，并对标计划去落实完成。
　　公司财务部、工程经营部、行政管理部先后就公司近期财务管控、市场经营、行政管理各项工作进行了汇报，要求各单位要对公司发展现状和下一步工作任务有一个清晰、明确的认识，提高思想站位，明确责任目标，按期高效、保质保量完成各项经营目标和工作任务，严格执行公司各项管理要求，规范管理流程，切实促进作风转变和管理提升。
　　公司董事长翟峰认真听取各项工作汇报后，对近期主要工作任务进一步进行了强调，要求各单位高度认识、集中精力，坚决做好内外部市场的维护开发工作。严格按照公司既定工作计划，把握好市场开发、审计推进、工程回款等重点工作，统一思想认识，强化责任担当，努力达成各项任务目标。