2021年，公司确定“抓作风、创效益”工作主题，第四工程公司第二项目部组织员工对公司会议精神、规章制度及合同范本进行学习宣贯。        当前我部施工已经结束，针对公司的年度盘点和新版成本管控措施要求，项目部对周转物资进行了盘点归纳整理，对有破损的材料、设备及时进行维修维护，做到周转物资满足再次使用的条件，节约项目上的每一份物资。        拌合站人员充分利用项目结束这段时间，对项目部的沥青拌合和水稳拌合站进行检修保养工作，及时修复破损部件，提前采购定制配件，补充易损耗配件，保证拌合站满足随时能够生产条件，分公司、项目部领导班子，积极响应公司号召，利用各种渠道从当地探寻地方及周边道路项目，充分利用拌合站场地的优势，最大化的发挥拌合站的作用，创造项目利润。        鲁中公路正值改革创新之际，第四工程公司第二项目部将严格贯彻公司“抓作风，创效益”的工作主题，把成本管控措施贯彻执行到位，与公司共同创造新的辉煌。