公司不养闲人，那些只知抱怨，不求奋进，浑身负能量却从不自省，这山望着那山高的员工，公司绝不会迁就和姑息。权利与责任，薪酬待遇与岗位职能、工作饱和度都必须对等一致。

各单位、各层级都要严格地确定流程责任制，经谁的手谁负责，敢于担当责任，在职权范围内正确及时决策；把不能承担责任，不敢承担责任的领导员工调整到基层岗位上去；把明哲保身或技能不足的领导干部从管理岗位上换下来。一定不能论资排辈，必须把专业技术能力、工作责任心、道德品质以及人际沟通能力、团队组织协调能力等作为人才提拔任用的导向，要努力打造“坐下来能写，站起来能说，走出去能干”的三能人才。

在生产经营和管理实践中，时刻以“吃苦者吃香，优秀者优先，有为者有位”为目标和指导。必须把确有作为的员工放在关键岗位上来，不管他的资历深浅；对有希望的员工重点培养，以便能担负起更大的重任。同时坚定不移地淘汰不称职者，为了提高经营效益，达成战略目标，公司绝不心软、手软。

所有部室、分公司、项目部都要在快速发展中调整、巩固、充实、提高，所有的管理调整、管理要求都要做实做细，扎实推进。要把有强烈责任心、使命感，敢于负责，踏实努力，维护公司利益，善于团结同事的员工提拔上来；把得过且过，不懂原则、钻空子、不做实的员工撤下去。所有的管理都必须严格执行，坚决贯彻淘汰机制，说一不二。只有真正夯实了人才队伍基础，压实了岗位管理责任，才能够保证各项经营管理环节的紧密衔接，促进公司稳步持续向好发展。

结合公司月度绩效考核及年度经营目标考核，将末位淘汰制度化、常态化，并且融入到日常绩效管理工作体系中，以形成一体化的工作模式。末位淘汰必须坚定不移的严格执行，公司决不允许任何人坐享其成。责任和权力，贡献和利益必须是对等的，不可能只有利益没有贡献。

同时要明确，不合格领导、员工的末位清理不是只针对于基层管理岗位，对于不合格的中高层领导同样要动真格的，只不过基层员工的管理方案和中高级管理人员、经营班子的考核办法有所区别。

不合格领导清理和员工末位淘汰必须形成制度和量化的方法，立足绩效考核，用数据说话。考核简单明了，导向清晰有力，只有标准基线，没有人和人的相对比例。

被降职的员工一年内不允许提拔至关键岗位，更不能跨单位、跨部门任职主要管理岗位，一定要防止“非血缘”的裙带之风。一年后根据其个人表现，公司进行严格考核，视其考核结果进行岗位调整。连续两年绩效不能完成年度任务目标的单位，公司将直接对其负责人降职使用，同时全体下属员工也要负连带责任。