市场如战场，一家企业要在竞争激烈的市场立足，必须有过硬的手段，企业要生存必须依靠高质量，低成本才行。成本管控中心每天都在面对各种表格，计算本周、本月生产成本及利润，如此这般周而复始循环往复难见起色。成本降低除了想方设法寻找成本的临界点，保证质量，有效劳动，估计这是所有企业都要共同面对的头等大事。
        会议室里，一场头脑风暴各抒己见，不外乎于加强财务制度管理，提高生产班组之间的协调与质量监管，增加技术设备投入等等。说来说去，少有人提及一个普遍存在又被忽视的关键因素，那就是生产成本中的关键环节-人的意识因素。
        为什么这样说，因为所有成本消耗都是有人参与其中的。也就是说成本控制是需要所有人共同参与的一项工作，成本控制是不能只靠老板、财务和几个管理人员就能搞定的。因为成本控制实际是需要思想统一全员参与的一项重要工作。
        说一个有点远的话题，过去政治思想教育是给人注入一种“主人翁”的思想意识，我认为这是一种行之有效的措施。直到现在我还对施工队说：“这要是给你自己家干活，你保准不会这样凑凑合合，弄得横不平竖不直”。“看看这活干的，用啥都大手大脚的，都不知道省着点，干完活不赶快把剩下的材料收到一块，收起来的材料，下次干活还能用，你们这样干多浪费呀。这要是给你们自己家干，你们还会这样浪费吗？”
         结果我得到的答复却往往是：“干啥活，拿啥钱，你我给多少钱，我干多少活”。“你不能指望我挣着卖白菜的钱，还要让我操着卖白粉的心吧！”你看这事不关己高高挂起的心态，还能想方设法省成本吗？所以说，在成本控制环节中，人为因素是发挥着至关重要的作用。
        再举个例子，那时候我还是个收料员，每次收粉煤灰的时候，我都让司机把车箱里的灰卸干净，直到车厢板干净为止。司机那时就抱怨说：“你又不是老板，用着这么认真吗？这车灰又不值几个钱，就是省下来几块钱，老板能给你一分钱不？”我那时说的是：“你别管我能挣几分钱。你拉到工地的灰就是我们鲁中公路掏钱买得，这次卸不干净，下次再拉来，鲁中公路就等于花了两次的钱买了你一次的货，我们是不是很吃亏呀？”
        收料严把材料质量关，不降标准，不混规格，结果是材料还没到预计收料地85%时，就已经完全满足了各项生产的全部需要。这就从一个方面看出成本控制，人人参与的重要之处。
        说了这么多，其实也就是给谁打工的思想问题。抱着给老板打工的心态，我估计成本很难降下来。但拿出主人翁的态度，用给自己打工的心态，必然处处精打细算，各个环节减少成本支出。所有人都开始关注自己的工作成效的同时，团队意识逐渐加强，思想统一，减少浪费，会不自觉地自己进行自我激励，在细微之处降低成本支出，在质量上追求精益求精，效益就自然产生出来了。你看我的观点怎么样？