为督导各单位对总部文件、决议和管理要求的落实，确保各单位第一季度各项工作任务顺利完成，4月6日起，由总工程师路玉宝带队，以行政管理部、工程管理部、财务部相关业务岗位人员组成的检查团开展对公司属各单位为期7天的专项检查工作。
　　检查组通过座谈调研、察看现场、检查账务和资料的方式，对第一至第五公司及交安公司2021年一季度生产经营、管理内控、会议精神宣贯、总部重点工作落实及下步工作思路计划等内容进行检查摸底，并严格按照《公司总部2021年一季度专项检查实施方案》进行量化打分。
　　4月6日，检查组首站开启对交安工程公司的检查，从检查的情况看，交安公司基本能够按照既定目标，认真履职，完成各项工作任务，但也存在工作深入不够，规范上不够细致等不足之处。检查组将对检查中发现的各单位实际问题，提出改进意见，并行指导帮扶。同时，对检查中发现的共性问题和特性问题进行分类公示，并对下步工作实施提出管理要求。
　　此次季度专项检查，既检验了各单位近期内各项工作的成果，也督促各单位对完成年度目标要有紧迫感，要消除工作中拖延、应付、不实干的作风，要明确自己的管理职责，全心全力做好分公司经营管理工作。同时，通过纠编、辅导加强对各单位的保护，在敲响警钟的同时，减少试错成本，杜绝出现因管理造成的被动局面。