为了强化公司各级管理人员的综合管理水平，提升各专业岗位人员的专业技术能力，进一步落实公司“抓作风、创效益”工作主题，经公司研究筹划，决定组织开设“鲁中公路学堂”，并于4月14日晚六点在公司总部九楼会议室正式开课。第一堂课程主要包括了项目EPC模式培训、内部结算审计培训、成本管控工作要点提示三个方面的内容。
　　在课程开讲之前，公司总经理吕志勇首先为“鲁中公路学堂”开课致辞。吕总在致辞中讲到：当前我们所面临的市场环境和行业形势发生了深刻而巨大的变化，只有全面、客观的认识当前的市场行业形势，对市场发展有准确的认知与判断，对未来怀有危机感，才能有针对性的做出应对措施，立足本行业。而如何做到适应行业变化，则取决于各级领导干部的素质和企业核心竞争力。今天在场的各位都是鲁中公路当前的骨干员工和重要干部，也是未来即将担当大任的干部。作为企业干部必须要做到“五有”：有学习能力、有市场意识、有敬业精神、有专业水准、有思想境界。要在今后的工作中，不断提升学习能力，树立市场意识，培养敬业精神，强化专业水准，提高思想境界，增强综合素质，持续打造鲁中公路的核心竞争力，共同促进公司更好发展，为社会做出更大贡献，为员工谋取更多福利。
　　随后，公司总工程师路玉宝首先就项目EPC模式有关内容展开讲解培训。路总通过对EPC工程总承包模式关键知识进行科普，全面讲解了EPC总承包模式的基本特征、优势特点、衍生模式及国家政策依据等，对EPC项目总承包模式下的风险控制、盈利增效等进行了深入分析。同时，结合一系列实际案例，从签证、设计优化、索赔等各方面进行了深入浅出的讲解，让大家对EPC项目总承包模式有了全面、细致的了解，对今后公司项目经营管理起到了积极有效的指导作用。
　　公司审计部结合近期审计推进及各项目结算上报情况，通过内部项目案例，对公司的内部结算、成本管控等工作要点进行分析培训，并对下一步有关工作中需要提高注意、重点关注的关键点做出提示。
　　主讲课程结束后，吕总听取了各分公司成本控制中心主任、财务经理对本单位成本控制工作思路、下一步工作规划、具体跟进措施等方面的汇报和分享。最后吕总强调：成本控制中心主任的职责不只是防止跑冒滴漏，而更相当于分公司经理的参谋长。日常工作中必须在确保达到基本岗位要求的同时，全面参与到项目整体的策划工作中去，寻找利润点，加强对项目变更、合同细节的止损、索赔等方面的工作力度，对项目成本合理性负责。大家一定要对自身的岗位职责有一个明确的认识和清晰的定位，要牢记公司“转变作风、严明纪律、鼓足干劲、效益优先”的年度工作总基调，真正将公司的各项管理要求落实到位，坚决不让曾经血淋淋的伤疤再次出现！