公司领导分为两组，第一组由董事长翟峰带队，先后对第一工程公司莱芜区域、第二工程公司临沂区域、第四工程公司沂源区域各项目进行慰问和座谈；第二组由总经理吕志勇带队，分别对第一工程公司、第三工程公司、第五工程公司、交安工程公司各项目进行慰问和座谈。

　　慰问座谈人员一行首先深入各项目工地、拌合站、梁厂等施工生产一线，对现场施工组织、质量进度、精细化管理、形象建设等进行了详细了解，认真听取各项目在工期排布、重难点施工应对措施、当前面临的困难与问题等方面的汇报交流，要求各项目在节假日期间必须抓好安全、环保管理工作，同时对大家坚守岗位、昂扬奋斗的宝贵精神给予充分肯定。

　　公司领导在座谈过程中强调：面对当前严峻的市场形势，各单位必须持续加强市场维护和开拓工作。在建项目必须严格做好项目管理，全力打造过程受控、成本最优、质量优良、业主满意、社会认可的优质品牌工程，以质量树品牌，以品牌赢市场，努力做好既有市场的深耕维护。外部市场必须深入摸索、全力攻坚。要积极发扬“历经千辛万苦，说尽千言万语，走遍千山万水，想尽千方百计”的拓展攻坚精神，广泛收集各类市场信息，及时反馈公司总部领导及职能部室，全力协同配合，争取市场经营工作取得突破。

　　本年度公司的工作重点是严抓内控管理，前期公司已经下发了一系列管理制度，也通过召开各项办公会议提出诸多管理要求，其根本目的是通过各项管理措施，优化管理流程，完善管理制度，不断提升内控管理水平，而非有意给各单位增加不必要的麻烦和负担。各单位要高度认识，统一思想，深入贯彻学习公司管理制度，严格落实执行各项管理要求，没有做的事情做起来，没有管的地方管到位，扎实推进日清月结，坚决遏制利润流失，全力达成“降本增效”工作目标。