“鲁中公路学堂”第二期开课　为切实强化公司各级管理人员综合素养，推动各项目管理水平有效提升，全力落实“抓作风、创效益”工作主题，5月12日18:00，公司在总部九楼会议室组织开展“鲁中公路学堂”第二期学习活动。公司主要领导及各单位管理骨干人员共计100余人参加了此次学习。第二期学堂的主要课程包括“怎样做一名优秀的项目经理”主题汇报学习、《项目管理月报》内容通报等。

 　　学习活动中，首先由来自第一工程公司、第三工程公司的四位项目经理以“如何实现过程受控、成本最优、质量优良、业主满意、社会认可的优质品牌工程”为切入点，结合自身项目实际特点，从项目综合管理、施工组织、公关协调、精细化管理、团队建设、工作中的重难点及以往工作经验教训等方面进行了汇报交流。四位项目经理的汇报有质量、有高度、有看点、有共鸣，引发了在座学员们的热烈反响，大家深受启发。在互动环节，大家积极发声，热情交流，共同探讨项目高效管理的新措施、新思路，取得了良好的学习效果。

　　学习交流之后，公司总工程师及财务总监结合3、4月份《项目管理月报》，对各单位存在的问题进行了通报。要求各单位要持续强化目标管理，各分公司经理、项目经理要紧紧围绕《目标责任书》、《项目策划书》去开展具体工作。各分公司的成本管控中心主任要真正发挥其“参谋长”的作用，对分公司各项目的成本内控进行指导、赋能和审核、把关。各分公司要严格落实计划管理，努力发挥主体责任和担当意识。

公司总经理吕志勇做课堂总结

　　主讲课程结束后，公司总经理吕志勇对各位项目经理所作的主题汇报给予了高度评价，通过大家的汇报交流和探讨沟通，为各单位下一步具体工作的推进落实开拓了新的思路。各分公司要对本次课程的主要内容全面学习、认真消化，有效的运用到自身工作实践当中。

　　吕总讲道，公司组织开展“鲁中公路学堂”内部培训活动，一是为了搭建平台，让我们的管理者更精准的获取所需的知识和经验，二是将学习培训作为团建活动，进一步统一全员思想，努力达成经营目标。本次培训中通报的《项目管理月报》是公司内控管理的重要工具，鲁中公路想要往前走、往纵深发展，必须要形成和完善自己的管理体系，我们每个人都不是旁观者，都必须协同好、配合好，想尽一切办法、采取一切措施，付诸实际行动，争取实际成果。

　　最后，吕总号召广大青年员工一定要热爱学习、热情工作，要心怀企业传承的抱负和决心，把每项工作做好、每个岗位做实，有信心、有追求、有思想，鲁中公路的未来一定会更加美好！