作为分公司的一个职能部门，成本管控中心是在新领导班子决策下以及新经营主题指导下应运而生的。在我的意识里，成本管控中现阶段的核心工作，毫无疑问是成本管控。
　　在第一次鲁中公路大学堂上，吕总的总结发言点醒了我们。吕总明确提出，成本管控中心主任就是各分公司经理的“参谋”，要深入到项目经营上和创效益上，充分发挥出“参谋长”的作用，为项目实施寻找更大的利润空间。
　　为了赶上公司发展的步伐，成本管控中心必须要思变，要谋求中心的管理升级，要由成本管理到工程管理（成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、环保管理）的全面升级。
　　中心管理升级的前提是各分公司、各项目部能做到人人管成本、人人控成本。那如何做到管理升级呢？我认为不外乎三个阶段。
　　第一阶段：痛定思痛抓成本
　　2020年公司审计部通过对各项目结算、合同进行审计，暴露出来的问题五花八门。问题的出现，说明我们中间相当大一部分人缺乏主人公意识和成本控制的意识。作为鲁中公路的一份子，我们的道德底线就是要守好鲁中公路的每一分钱，守好这份产业，传承这份六十多年的荣耀。追溯每笔支出的具体缘由，并做出合理的判断，不合理的坚决退回。作为成本管控的第一道防线，坚决不放过任何漏网之鱼。将成本管控常态化，做到人人管成本，人人控成本。
　　第二阶段：沉入项目谋利润
　　全面参与项目中，从前期的项目策划、利润测算以及施工过程中的合同洽谈，成本管控都得沉入到项目中。从项目策划里寻找利润点，分析成本可控及不可控因素提前做出预判并制定相应的应急方案；参与到项目的合同洽谈，分析单价，做到对分包价格的把控，从而实现成本把控。单价定住了，工程量定住了，工程成本定住了，剩余就是控制间接费支出以及从增加效益上寻找突破口。中修工程主要从变更、材料利用、工序设计上去谋更多利润。根据项目策划的工期计划，对每一施工节点期间的工料机分析透彻，做到心中有数、眼里有钱、手上有力，这样才能抓住成本。另外要和项目策划做到实时对标，实时对项目部进行督导，确保施工进度、成本都在可控范围内。
　　第三阶段: 全面管控迎升级
　　成本管控中心将成本管控工作推到人人参与的程度时，就应全面参与项目的过程控制，从成本、进度、质量、安全及环保方面入手，全方位进行管控。把自己同时放到项目经理和总工的位置上，去全面考虑项目的整体进展。要做到项目内外联系紧密，内外不脱节。做到走出去能指挥调度生产，坐下来能把控施工成本。按照吕总提出的“五有青年”要求做一个有思想高度的鲁中人；按照路总提出的“站起来能说，坐下来能写，沉下去能干”的要求，做一个全面发展的鲁中人；按照我个人对自己的“诚实、踏实、务实、实实在在干实事”的“六实”要求，做一个有担当的鲁中人。力争全面管控，紧随公司发展步伐做到管理全面升级，为公司发展尽自己的一份力。