参加了公司举办的鲁中公路学堂培训，使我对岗位对工作都有了更深刻的认知，对公司“抓作风、创效益”的工作主题也有了更清晰的理解。
　　“抓作风”中的抓是一种手段，是一种举措，抓的是思想，抓的是实践；抓好知行合一，为的是创效益，效益才是企业生存发展之道，效益才是五百多名员工、五百多个家庭的基本生活保障。
　　抓作风，抓的是转变思想，遇到问题，多想想解决问题的方法，而不是去寻找阻碍我们解决问题的理由和借口；抓作风，落实的是执行，凡事不能只喊口号，要落到实处，要有反馈；作为项目基层员工，落到实处的最有效途径就是执行，就是领会公司各项管理制度的意图，就是贯彻落实各项管理制度，把制度执行融入到各项工作中。
       创效益，是生存、是破而后立、是直接效益。自项目开始就要树立一个目标，就是经济效益，过程中所有的事情都是围绕着效益进行的，不论是工程款还是企业形象；进度快、无事故，监理、业主有成绩，就会对资金的审核、对结算的办理相对宽松，对施工能力与工程品质认可，才会给我们一个新工程项目的机会。
       把要我做，变成我要做，对内成控做减法，外争进项，利润做加法，胆大心细做乘法。当下，随着市场透明化，业主、监理专业化，制度的规范化，作为一名从业人员更懂得技术、证书的重要性，有了证书可以站在圈里交流，熟悉了规则可以凭借技术手段争取更多的阳光下的利润。
       以鲁中公路学堂为契机，以抓作风、创效益为指导，以妥善解决往年项目结算与在建项目利润值为目标，严格恪守公司各项管理制度，件件落实，主动工作，事事反馈，主动解决。把前期项目策划书工作做好，过程中动态管控好，使的项目有序管理，得到的是管理提升，利润增加，队伍优化。
       公司提供优质资源为员工开展培训，提升职业专业水平，我们还有什么借口被动等待求帮助，我们还有什么理由不积极主动去解决？