项目部召开了“抓作风、创效益”的学习会议。项目经理就公司文件，结合项目现状，对我们员工进行了贯宣学习。
       通过学习，我更深刻意识到责任心比能力更重要，作为施工人员要有主人翁精神，对于现场出现的问题要及时反馈，通知负责人及时整改，工作中要学会自查，避免被监理发现后下发整改通知。严抓工序交接，出现质量问题，谁的责任，谁负责。对于上级领导安排的工作，做到及时反馈。落实情况如何，完成了要反馈，完不成，什么原因造成的，也要反馈。
       签合同要保证自己的正当权益，也要讲签订好的合同与现场人员做好贯宣，现场人员必须知道哪些是合同内的工作，哪些是合同外的。及时开具报表，该计量的计量，改扣除的扣除。
       转变思想，之前我们是管理，以后是要自己干，自己带班组施工。要学会整合下游资源，比如跳过劳务分包公司，直接对接施工班组。劳务公司与施工班组的差价，将会是变成我们的利润。