为了进一步强化各在建项目施工管理工作，提高工程施工和项目管理工作标准，督促各单位保质保量完成既定任务目标，公司于6月13日上午9：00在文昌湖梁场、G205沿线施工现场组织召开工地现场会。公司董事长翟峰、总经理吕志勇、总工程师路玉宝及总部各部室主要管理人员、各分公司、项目部主要管理人员参加会议。 　　参会人员一行首先察看了第五工程公司文昌湖梁场各生产区域和场地管理情况，对当前关键工作集中进行了调度和安排。公司属各单位要全面落实公司拌合场站工厂化管理要求，认真总结当前工作中存在的差距和不足，各级管理人员要进一步强化责任意识，努力将“抓作风、创效益”年度工作要求落实到具体工作当中，提高工作标准，加强内控管理，尽快扭转当前的工作落后局面。 　　G205沿线施工现场管理有序，道路封闭、路口管制、护栏及反光锥设置等较为规范，施工质量达标，整体形象较好，受到参会人员的一致肯定和认可。翟总、吕总要求第一工程公司要继续严格按照公司前期下达的具体管理要求，持续保持当前的工作标准和工作劲头，努力干出鲁中公路的质量品牌，展现鲁中公路的施工实力，向着公路施工企业排头兵、领头羊的目标奋斗。
　　会议最后，翟总、吕总要求大家当前阶段必须抢抓进度、严控质量，一步赶不上会步步赶不上，各项目领导班子必须讲担当、强执行，坚持目标导向，强化计划管理，全面落实既定任务目标。今后公司将持续以“四不两直”形式，常态化开展项目检查工作，各单位务必要高度重视过程管理，将管理工作做实做细，确保各项管理工作受控，打造鲁中公路的金字招牌！