2021年是鲁中公路创新发展的关键之年。年初，公司组织召开经营管理工作启动大会，形成并发布了三年发展规划纲要，确定了本年度公司“抓作风、创效益”的工作主题和“转变作风、严明纪律、鼓足干劲、效益优先”的工作总基调。半年以来，在董事会的大力支持下，公司经营班子统筹调度、精细管理，做出了一系列管理行为，采取了多项工作措施。为系统掌握公司半年经营状况，有效巩固经营成果，全面聚焦经营目标，强化履职担当，保证公司的各项管理要求落实到位，推动经营管理工作持续稳步向好发展，公司组织开展2021年度上半年经营管理工作检查。
　　此次半年检查分为实地检查、形成报告、审议报告、通报总结四个阶段。7月10日，公司组织召开半年检查工作启动会。7月11日，财务审计组、项目管理实施检查组、行政综合检查组按照各自检查内容深入各项目以从严从细、公平公正的原则对各施工项目展开全面检查。7月17日，各检查组检查完毕并上交检查报告。7月18日，公司检查委员会审议汇总检查报告。7月20日18:00，公司在总部九楼会议室召开半年经营管理工作检查通报会，公司董事会、经营班子成员及总部各部室、各分公司主要管理人员参加会议。

　　会议对2021年度上半年经营管理工作检查情况及检查结果进行了通报，详细介绍了成本控制、项目管理以及其他行政工作的完成情况，总结了公司半年以来的工作成绩，也指出目前管理中存在的一系列问题，多维度对各单位的各项管理工作进行了评比，达到了“亮成绩、找短板、互学习、共提升”的目的。 　　为了全面做好下半年经营管理工作，确保顺利完成公司年度经营目标，公司总经理吕志勇在通报会上对下半年经营管理工作提出十条要求。吕总强调，要进一步强化“以人为本”理念，打造稳定有序的员工团队，同时各单位必须脚踏实地、 认真贯彻总部管理要求，努力打造精品工程，提升公司信誉口碑，在打造“品质鲁中”、“信用鲁中”的工作中出成果、显实效。  　　针对公司市场经营工作，公司董事长翟峰在通报会上作了《2021年上半年市场开发总结》报告，对公司上半年市场经营情况及当前市场形势现状进行了全面总结梳理。翟总强调，面对严峻的市场形势，各单位一定要积极调动主观能动性，把市场经营作为第一工作来抓，认真分析研判市场现状，敏锐发现和捕捉有效市场信息，积极寻求董事会及公司平台资源支持，尝试采取多种项目经营方式，力求在市场经营工作中取得实质突破。 　　回顾2021上半年的工作，我们有成绩也有不足，在鲁中公路创新发展的关键时期，通过此次检查活动的开展，公司上下统一了思想认识，坚定了发展信心，进一步改进了工作作风，传递了勇于担当作为的正能量。心中有信仰，脚下有力量，未来，我们凝心聚力用新心态、新办法、新习惯，为完成既定任务目标全力以赴，奋勇拼搏！