2021年7月25日，第二工程公司第二项目部在郯城综合场站会议室组织学习鲁中公司“2021 年下半年经营管理工作十条要求”专题会议，分公司及项目部相关人员参加此次会议。
　　会议首先对文件进行学习做了宣贯学习。会议上对公司经营、团队建设、项目审计、集中采购、项目策划和质量安全环保管理等方面做了充分解读和学习。
　　随后项目经理陈刚结合公司上半年检查通报情况及工程现状对项目部下半年工作做具体要求。坚决执行公司决策，持续加强内部管理，确保顺利实现项目部年度经营目标；计划合同部要深入领会合同文件要求，加强对项目合同的审查；全体人员都要树立成本管控全员参与的理念，做好成本管控，杜绝浪费，做到月度成本锁定；项目部将按公司要求进一步通过加强员工职业培训，打造一支积极稳定、凝聚力强的高素质队伍。
　　参会人员表示通过学习深刻领会了文件精神，在今后工作中将按文件要求，在各自工作中把文件要求落到实处。参会人员表示下一步将在项目部、分公司和公司的领导下，进一步提高认识、统一思想，按时完成年度目标，为“品质鲁中”、“信用鲁中”做出更大的贡献。