不觉公司审计部已经成立两年多，在这两年多的时间里审计部的部室职能逐渐从市政项目签证辅导为主，慢慢转变成公司内部结算审计为主。期间发生的许多事情如今想来感慨颇多，正好借助公司网站这个平台一吐为快。
　　审计的基本原则或行为准则我们可以很轻松的说出很多条，比如审计应具有独立性；审计应治病救人，惩前毖后；审计应客观公正，以事实为依据；审计过程应保密等等，但我认为这其中最难做到的还是审计过程对事不对人。 　　为什么这么说呢，因为有时候最难过的往往就是“人情”这一关。我是1997年来到公司上班的，那时候还叫淄博市公路管理局工程处，是后来经过改制等一系列的变革才有了今天的鲁中公路。可以说公司的大多数老员工包括目前在中层或高层的领导我大多数都是非常熟悉的。特别是以前长期在一个工地奋战过的兄弟，当调查的事情与他们个人利益相关的时候，我该何去何从？——那就只有按照审计对事不对人的原则，针对事情本身拿出调查的证据，摆明自己的观点，暂时“忘记”这个当事人与自己的任何情分。如果审计部的工作停留在装样子、走过场、搞形式的层面，那就完全达不到当初公司设立审计部的初衷，还会适得其反，带坏风气。
　　有时候自己也会想，为了工作把曾经和自己关系相处比较融洽的同事弄成见面都不抬头的陌路人，或者因结算审减使得施工队老板都对自己意见满满，或者审计部的人注定要变成让人讨厌的人，这样做值得吗？答案当然是值得，并且要一直这样坚持下去。
　　首先目前我们从事的路桥行业利润已越来越薄，如果不加强内部结算审计，跑冒滴漏的事情只会越来越多，我们的公司利润又从何谈起。
　　其次，我们相信，大多数人的心里都是非常阳光的，都想尽自己的最大努力为公司创造更多的效益，但如果出现作奸犯科的事公司却没有对其进行相应的警告、处罚，那只会让更多的好人去效仿。
　　再次，我认为信任不代表不用去监督。用人不疑，疑人不用与必要的监督并不矛盾，慎独当然最好，但现实中我们却大多都是红尘中的俗人。
　　最后，公司的成本管理制度已经越来越完善，但是仅有完善的制度还不够，还要把制度落到实处，审计部作为一个独立于其他部室的机构来监督制度落实执行情况再合适不过。
　　综上所述，如果诸位当事人能够理解审计部工作中所作的一切，都是因职责所在而非针对个人，那就是对审计工作最大的支持。如果不能理解，那就“任尔东西南北风”吧。
　　说了这么多“无私”的理由，其实我还有一个 “自私”的想法：从十九岁进入公司到如今早已过了不惑之年，无论是当初干施工员，后来干投标经营，还是现在的审计工作，我早已经与鲁中公路融为一体，这也许就是常说的“鲁中公路的基因”吧，或者说句俗到家的话：大河有水小河满，公司效益好了，个人的收入才有保障。所以不管她的过去与现在经历了怎样的辉煌与坎坷，我真心的希望她能蒸蒸日上，越来越好。
　　为了实现这个目的，从我自己来说能做到的就是守住公司设立审计部的初衷，心无旁骛，笃定前行！