为全面做好四季度各项工作，确保圆满完成全年目标任务，2021年10月26日13：30，公司在总部二楼会议室组织召开办公会议，董事会领导、总经办成员、总部各部室主要管理人员、各分公司及大型项目负责人等骨干人员参加会议。
　　会议听取了总部各部室及各分公司、临临高速6标前期工作总结及第四季度工作计划汇报，总经办对近期关键工作进行了要求和部署。董事会领导听取各单位工作汇报后，对当前公司各项经营管理工作表示肯定，同时也提出进一步工作要求。
　　会议对人力资源、市场开拓、成本核算、行政管理、临临项目建设等方面提出要求，要求各单位、各部门必须站位全局，树立“全员一盘棋”思想，统筹谋划，加强横向、纵向的沟通，主动对接，齐心协力，全力以赴完成年度任务。要锚定目标，坚定信心，确保完成年度各项目标任务，锚定方向，攻坚克难，确保“抓作风、创效益”各项举措目标落地落实。要正视自身不足和差距，增强责任感危机感，不断提升工作能力和效率。面对市场开拓出现的新难题，要以发展的眼光去破解，不断应变局开新局。要加强沉浸式员工关怀，切实保证员工稳定性，高度重视和加强人才队伍建设，形成良性竞争机制，提升企业发展的软实力。要把勤俭节约意识落实到行动中去，融入到管理中去，把降本增效作为长期工作来抓。
　　此次会议，总结了公司前三季度的得失，分析四季度及今后的发展形势，吹响完成全年目标任务的冲锋号，为今年的工作收好尾，明年工作谋好局指明了方向。