一个人从平凡到优秀有个秘诀---那就是工作上用心一点，再用心一点。
　　他，对工作有着高于常人的认真程度，他，骨子里透露着一股“拗劲儿”，他凭着这样一份专注和执着，从高速公路施工门外汉不断成长为优秀的项目技术管理人员，他就是第二工程公司一项目经理部项目总工唐浩源。2016年，唐浩源大学毕业，五年时间，他从初出茅庐的职场“小白”到转变为道路、桥梁工程建设的“强将”，他说他的成长秘诀就是“把每一个项目都当成是一个战场，要有战无不胜、攻无不克的决心和勇气，带着脑子、用心做事”。
　　从环湖西路、省道102工程到京沪高速改扩建工程，再到今天的第一项目部，从技术员、施工队长、现场技术负责人，再到项目技术负责人，唐浩源把每一个建设项目都作为优化和提升自己技术水平、管理能力的“战场”。说到项目中的难事，唐浩源说：“每一个项目都有其特性，难免会遇有这样那样的困难，但只要我们有攻坚克难的决心，心往一处想、劲往一处使，齐心协力、找准难点，一举击破，没有‘啃’不了的硬骨头”。
　　2021年初，公司管理思路改革后，各项目围绕“抓作风、创效益”的主题提升工作效率，作为项目成本管控的负责人，他毅然决然的担负起了项目成本管控的重担，研究项目策划，尽可能的缩小理论与现实的差距，在施工中合理应用降本增效的新理念，每个任务都带有严谨和创新，他挺起担当有为的脊梁，支撑着、鼓舞着身边的同事锐意进取，不断向前。对于他来说，最难的莫过于怎样将“抓作风、创效益”的精髓巧妙运用到实际的计量与变更工作中，他本着“变更不分大与小、不分多与少、积少成多”的原则，认真研读施工设计图纸，详细掌握其中需要变更的项目及时进行跟进，并积极联系总包等相关单位，在满足业主要求的情况下，最大限度降低施工难度，多争取高利润率的工程，增加项目利润。作为高速分包项目计量工作相对比任务更加繁重，不但要进行对业主的计量上报还得满足中交的内部结算入账，两方面的计量要相互匹配。繁琐的工作经常让这个年轻的小伙子休息在办公室，睡在电脑前，有同事看到也总有几分心疼。而他却像一个坚毅勇敢的“战士”，越挫越勇，他说：“我们都是年轻的小伙子，对待工作就得‘拗’一点，要有年轻人的样子，敢于抓住身边的机遇，用心去做工作”。一年的时间，唐浩源通过采用不同的方法反复对成本进行测算，并结合自己的施工经验，确立了以确保工程安全质量进度为基本要求，以“精打细算、挖潜创效、变更索赔、减亏为赢”的工作思路，自身能力得到了快速成长，也为项目成本管控工作做出了应有的贡献。
　　作为项目建设的青年力量，他在心里坚定了为鲁中公路专业人才队伍建设“添砖加瓦”、努力成才的信心，摒弃了年轻气盛的浮躁，耐住了寂寞乏味的枯燥，用踏实的行动和用心的实践保持着对公路事业的热爱与敬畏，用实干在公司项目建设中铸造精致的“作品”和非凡的成就。