2021年11月14日上午9点30分，临临高速六标项目策划汇报会在项目部二楼会议室顺利召开。公司董事会、总经办、专家组、项目部主要管理人员及骨干技术人员共计30余人参会。
　　项目策划汇报会首先由项目总工、总经济师、项目经理分别对临临项目工程概况、场站设置、施工计划、人员配置、设备利用及采购、成本利润策划、科技创新策划及当前工程进展情况向专家组、总经办及董事会做详细汇报。然后专家组、总经办、董事会针对汇报内容作出进一步的要求和优化建议。
　　会议要求，临临项目部一定要严格落实专家组意见，全面优化策划内容，完善策划细节，重视策划书的有效指导性。工作中要优化项目组织机构设置，要建立起一支团结有力量、有拼劲、敢冲峰的管理队伍。要抓好临临项目的管理，抓细节抓根本，压实担当。面对临临项目施工条件复杂，高山、峡谷较多的现状，一定要加强后期现场隧道、高墩施工等项目安全、质量管理。
　　本次项目策划汇报会为临临项目指明了方向，明确了目标，让所有参建员工深受鼓舞，为临临项目下一步建设凝聚了力量和智慧。