2021年，是第一公司重组后的开局之年，如何在确保新项目顺利的同时确保收尾项目完美收官，如何在站住脚的同时走出去开辟新的市场，能否经受过公司、市场、社会的考验，能否为下一步发展开好头、起好步打下坚实的基础，是摆在第一公司全面干部员工面前一个个必须回答的问题。题必须要答好！近一年来，围绕“抓作风、创效益”工作主题，以“抓责任、抓担当、抓执行、抓落实、抓成果”为导向，第一工程公司坚持一抓到底，夯实责任担当，强化执行落实，确保了工作成果落地。
　　抓责任，强化在岗履职。
　　2021年，第一工程公司施工的G205、G341项目，除工期紧、工程量大、任务重外，还有一个共同的特点是地位重要，影响深远。G205是淄博市2021年重点工程，G341是进驻莱芜的第一个工程。同时还面临着青兰高速收尾、临临高速开工两项重点任务，施工组织、关系协调、环保压力、疫情影响，像横在前进道路上的拦路虎，无时不在困扰着第一工程公司。通过不断建章立制，优化人员组织，明确岗位分工，做到了每个人头上都有责任、目标，每一项工作都做到了有人抓，有人管。工作计划、完成情况每日在微信群内通报，使各项工作始终处于受控、可控状态。 　　抓担当，敢于较真叫板。
　　自2021年5月22日公司在G205召开 现场工作会议之后，一公司组织G205项目主要管理人员吸取在技术交底、施工组织调度、机械设备入场审核、安全文明施工不到位方面的教训，深刻反思，积极整改。项目经理把宿舍搬到了办公室，每天第一个到现场，最后一个离开，一天下来就是数个往返，确保了所有问题在第一时间发现，第一时间落实，第一时间解决，在他的感召下，G205项目上下一心，施工质量、项目组织、关键工序、安全文明等各方面迅速实现好转。 　　抓执行，强化指令落实。
　　组织机构调整后，发生最大变化的是人员。第一公司工程以公司制度为基础，完善了考勤管理制度在内的一般管理规定，并以抓考勤、抓纪律为手段，“有功必奖，有过必罚”，对营造出能者多劳，多劳多得，主动作为，齐心共进的良好氛围。大干期间，分公司经理、项目经理以身作则，各项目围绕关键节点、攻坚难点进行，“咬定青山不放松”，遇山开山，遇水架桥，成功解决一系列重点、难点问题，确保项目正常进行。 　　抓落实，确保目标兑现。
　　大干期间，在建的各项目将施工总体计划分解为日计划、周计划、旬计划，并通过微信群、调度会、现场会等形式，随时调度，实时纠偏，确保了计划目标兑现。 　　抓成果，确保每个阶段有成果。
　　第一工程公司紧紧围绕成果落地和目标达成，制定明确的时间节点目标，不断加快工作节奏，确保了每个阶段都有成果。 　　一抓到底，抓出了第一工程公司的精气神，更抓出了“不讲条件、不打折扣、不讲困难、不辱使命、敢打硬战、敢打攻坚战”的顽强作风，向着“鲁中崛起，筑通天下”的美好愿景迈出了更加坚定的步伐。