2021年12月2日上午9时30分，公司在临临六标项目部二楼会议室组织召开公司材料管理工作会议，董事会领导、总经办成员、总部各部室主要管理人员、各分公司和临临项目主要负责人及财务、材料等骨干人员共计48人参加会议。
　　会议对公司近期在材料管理方面存在的问题进行了总结通报。会议强调，各单位主要管理人员要抓好细节管理、智慧管理，做好提前规划及预判；公司材料人员要加强交流，提高工作积极性，管理中做到坦坦荡荡，结算时做到明明白白；各单位必须严格落实公司制定的各项管理制度，确保各项工作顺利推进。
　　根据会议精神，临临六标项目将全面落实精益管理理念，强化管理力度，确保材料成本受控。根据施工进度，持续深化材料预警制度，逐级分解落实责任，调动职工积极性与责任心，真正做到“料尽其用”，推进项目管理水平持续提升。