2022年2月8日13时30分，山东鲁中公路有限公司临临六标在项目部二楼会议室召开“2022年复工复产动员会”。项目部领导班子、各职能部室及各工区主要管理人员共计30余人参加会议。
　　会上，为推进项目有序发展，健康经营，项目经理翟峰根据项目实际情况和管理模式，对组织架构及人员分工做出调整部署。化零为整，统一管理，加强内部协作，减少沟通阻力，畅通管理渠道，各职能部门密切协助配合现场施工，工作重心往下沉，管理人员往前靠，自动工作，主动作为。通过调整，更好地促进项目经营管理，加快推进施工进度，在重要岗位上敢于启用新人，注入新鲜血液，提升管理活力，培养年轻骨干，同时项目上培育多支专业化的施工队伍，为企业持续发展积蓄力量。
　　会议还对临临六标项目总体计划及2022年度应该完成的目标做出相关说明，会议强调，项目2022年第三季度产值体量非常大，在体管理上必须进一步细化完善。同时希望大家珍惜好现有的平台，尽情的发挥，展现出项目的精气神，给业主、公司交上一个满意的答卷。
　　会议的召开为临临项目建设擂响了虎年出征鼓，吹响集结冲锋号，极大的鼓舞了士气。各岗位管理人员纷纷表示，思想上一定保持统一，全力聚焦目标，以追求卓越力争一流的志气，努力跑出临临项目建设加速度，拼出立足岗位的贡献度，凝聚团结协作的默契度，刷新临临项目建设的新高度。