2月21日的晚上，室外寒星点点，春寒料峭；第二区域项目部灯火通明，人影晃动，键盘声、翻书声，声声清脆，全体人员正加班加点，落实下班前项目部会议安排的各项工作。一派繁忙景象。
　　人勤春来早，奋进正当时。随着公司总体组织机构调整就位，第二区域项目部迅速组织主要管理人员召开会议，传达落实公司安排部署，要求项目部上下要迅速进入角色，集中精力，紧扣中心，突出重点，以全新的思路理念，崭新的面貌作风，创新的办法举措，抓紧每一天，抓实每件事，以更加优异的成绩，更加饱满的热情，更加高昂的斗志和更加奋发有为的精神状态投身到工作之中，向新的目标迈进。
　　2022年，第二区域项目部目标已定，方向已明。
　　思路决定出路。2022年，第二区域项目部将紧紧围绕公司总体部署要求，牢牢抓住三个中心：以项目为中心，不断完善组织架构，健全管理制度，夯实管理责任；以市场为中心，紧盯市场和行业动态，加强与业主联系，确保新项目有效跟进；以员工为中心，加强员工队伍建设，培育第二区域项目文化。
　　项目为项目部安身立命之本。只有科学高效运行的项目部，才能为项目实施提供最坚实的保障。基于此，2022年，第二区域项目部将根据项目工作内容，积极与总部配合，引进优秀人才，进一步完善各部室人员编制，确保项目部各功能正常运行，满足项目需要。坚持内部帮扶，引导员工立足岗位成才，深挖内潜。
　　不以规矩，无以成方圆。一个健康的项目部离不开健全的管理制度作为指引。以公司管理制度学习培训为抓手，项目部将坚持从项目部实际出发，健全内部管理制度和监督机构，实现知行统一，提升项目管理效率，实现人尽其才，人尽其用，实现人员利用最大化、工作效率最大化。
　　有市场，才能生存；有市场，才能发展。市场就摆在那里，就看你盯不盯，争不争。2022年，第二区域项目部将聚焦重点项目，紧盯大中修项目动态，积极配合公司争取项目落地。作为项目部而言，现场与市场是一体的：干好工程就是最好的经营。第二区域项目部2022年将完成G205项目收尾工作，主要包括平交路口施工、排水沟清淤、道口桩更换、桥梁维修、路灯迁移和绿化。目前施工队伍已确定，正在与合作队伍洽谈剩余工程施工单价。计划2月25日开始施工，4月30日完成所有剩余工程施工。
　　员工永远是我们最宝贵的财富。2022年，第二区域项目部将以员工为中心，加强员工队伍建设，培育项目文化。围绕205实施，项目部已经着手组织从施工到计量结算，从现场安全到信息化的多方面、多角度、多层次的培训，以此来不断提升员工素养。下一步，项目部将从人文关怀、员工成长方面出实招，用实劲，使员工切实感受到项目团队大家庭的温暖，进一步增强员工的向心力和凝聚力。
　　人心齐，泰山移，我们已向着胜利吹响了号角。
　　多少事，从来急；我们将时不待我，只争朝夕。