前行中的2022
2021年鲁中公路在董事会的正确领导下，公司经营班子及内部各单位协同努力，发扬传统、求变自新，内严管理、外树品牌，围绕成本管控、提升项目效益等采取了多项管理举措，各项工作按照预期目标全面推进，公司经营管理取得较大成效；在经营过程中，公司发挥品牌优势，顺利中标临淄至临沂高速公路工程施工６标，该项目分项工程齐全，中标金额39.2亿元，创公司单体项目之最，为稳定公司发展局面带来了强力保障。2022年更是鲁中公路从落实突破到品质提升的关键之年，主动求变、深化改革，公司管理和发展都将再次迈上新的台阶。
深化组织机构改革，促进管理能力提升
新年开春之际，公司董事会深度分析当下社会经济发展实际，系统研究政策导向，顺应当前行业市场形势，长远规划，系统部署，以实现管理更加透明、科学、高效、机动为原则，切实发挥公司内部各单位机动灵活的优势作用为目的，大刀阔斧的进行了组织机构改革，化整为零、优化重组，形成分工明确、责任清晰的内部组织架构，进一步明确和缩小了经营核算单元，提高核算细度和精度，实现精准管控。通过系统推进项目管理信息化平台建设，持续加强项目全周期监督管理，全面提升项目经营创效能力，为本年度经营管理水平提升打下坚实基础。
公司的管理承接着企业发展的千钧之力，是把握下一个机遇窗口、赢得新一轮业内竞争的关键。本次公司大力实施机构改革、优化重组，既为公司的管理布局、经营创效夯实了内部基础，又为各人员团队提供了广阔的平台和机会，在当下公司赋能升级的关键阶段，苦练内功、强基固本，通过企业内部目标引领和管理锤炼，打造一支专业过硬、作风优良，敢打必胜、担当作为的行业尖兵，厚植鲁中公路基因情怀，扎根鲁中公路项目团队，助力鲁中公路在行业重塑的现实洪流中实现弯道超越、屹立潮头！
项目复工复产如火如荼，迅速掀起节后施工奋斗新高潮
临临高速项目召开复工复产动员会
G205郯城项目召开复工复产动员会
华侨城规划路项目于2021年12月中旬开工，项目团队进场后，当即排计划、定目标、冒严寒、盯进度，紧锣密鼓展开项目施工工作。目前项目部已经在上级主管部门下达复工时限之前对进度节点、危险部位施工、材料备料等做出全面梳理，全力做好“开工即冲刺”的准备。同时，项目部根据公司管理要求主动求变，对组织架构、岗位设定进行了系统优化调整，持续深化自动工作要求，提升全员工作效率和战斗力，提高干部管理能力，上下同欲，释放人人赶超、干事立功的最大潜能。
华侨城规划路桩基施工现场
统筹调动各单元的项目承揽工作积极性，全面投身目标区域市场的竞争角逐
市场经营、项目承揽是公司业绩效益的首要保证。在新一年度经营工作中，公司将在全面分析行业形势，深度研判市场信息的基础上，紧密结合各专业分公司、区域项目部、综合材料场站的布局设置以及既有客户的分布现状，充分发挥公司区位、业绩、品牌优势，持续深耕既有区域市场，维护好公司多年来建立的稳定市场资源和优质客户。加强对重点区域的市场开拓力度，提升市场信息敏感度，不断增强信息收集和重点项目扫描跟踪，以既有在建项目为支点，不断巩固、盘活、开拓区域市场，力争取得新的突破。积极调动各区域项目部的市场开拓工作积极性，发挥和利用好民营企业决策机动灵活的优势，增强与重点客户的联系密切度，增强客户粘性，以期实现在创新合作、风险受控前提下各区域市场的连续经营。
随着新一年度公司经营管理工作的全面铺开，我们坚信，道阻且长，行则将至。新目标、新方向、新布局、新挑战，鲁中公路将以更加昂扬的斗志、更加饱满的精神投身到2022年新的经营发展工作中去！
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