“以员工为中心，加强员工队伍建设，培育第二区域项目文化。”2022年伊始，第二区域项目部便明确了“以员工为中心”在内的“三个中心”工作思路。
　　围绕G205实施，项目部以培训为抓手，先后组织了2022年安全培训第一课、《山东省安全生产条例》培训、路面病害处理培训。《2022版合同范本》培训、内部管理流程培训、《廉政建设管理制度》培训等一系列培训，从质量安全管理到合同管理，从内部管理到廉政建设，从多个方面、多个角度、多个层面不断提升员工素养。同时，穿针引线式传达项目部的管理要求，潜移默化间统一了思想认识，明确了工作思路。
　　团队建设，不是简单的开开会，爬爬山，打打牌，聊聊天，而是围绕一个统一的目标，不断提升团队成员的满足感、获得感和价值感。疫情爆发后，项目部工作重点由外业施工转为内业管理。要实现项目团队成员工作的同步同频转换，不是靠一个简单的命令、通知就可以做到的。G205项目资料需要重新来过，项目部副经理、总工带头研究标准要求，带头提笔打样。上行则下效，全体人员齐上阵齐动手，不懂就问，不会就学，种意见思想不时迸出碰撞的火花。团队成员在最短时间内掌握了省里验收标准要求，不同程度提到了提升。
　　把员工放在心上，就要让员工看得见、摸得着。疫情期间，小区封闭，人员不能外出，物资采购困难、品种单一，生活受到很大的限制。为了丰富员工营养，提高员工免疫力，项目部准备了新鲜的水果，每天按时供应，使员工切实感受到项目团队实实在在的温暖。
　　疫情还在继续，但项目部人心思齐，人心思进。项目部将进一步做细做实团队建设工作，努力增强成员的向心力和凝聚力，将项目部打造成一支作风过硬、技术过硬、素质过硬的优秀团队。