工欲善其事，必先利其器。我们从轮车铁锤、肩扛手拉的1.0时代走来，穿过简单的摊铺机、拌合机以主的2.0时代，走过各类功能先进、技术一流的机械的3.0时代，如今正大跨步迈进以信息化为支撑的4.0时代。

　　时代的洪流滚滚向前。全面推行信息化管理，从短期来看，是鲁中公路为资质升特、提质增资做出的一项重大举措，但是当我们将目光放到一个更长的时间维度，放到一个大数据互联互通的更深层次背景下，无疑是一个企业立足现实，着眼长远，谋求更大发展的大势所趋，是历史选择的必然。

　　洪流中的每一朵浪花都应扮起自己的角色。第二项目部从深刻领会公司改革创新发展的精神和要求出发，摆正位置，转变观念，一切以公司各项工作部署落地为指针，将信息化工作列入项目部重点、中心工作，扎实推动信息化在项目部的实施。

　　根据总部信息化推进部署，项目部组织各部室全面学习和掌握信息化的相关要求，补录G205项目信息化内容。问题远比想象的多，问题既有流程方面的，也有数据方面的，既有个性的，也有共性的。有问题才有突破，一家人不懂就问，不会就学，直到搞清弄透。电话里说不明白，便把电脑搬到公司总部。在总部信息化中心现场手把手耐心细致的帮助指导下，一个个问题得到了完美解决。

　　在信息化中心和项目部共同努力下，项目部很快打通了信息化实施的各个关节脉络，管理效率逐步提升：

　　各部门、各岗位配合更加顺畅。

　　项目部深谙一个道理：信息化是一个系统工程，是项目部全体成员的信息化，而不是某一个部门、某一个人的信息化。信息化的运行将清晰的的系统流程化作无形的链条，环环相扣，缺一不可，这就要求各部门、各岗位在各司其职的同时，更需要紧密配合，才能确保数据信息录入及时准确，系统运转高效流畅。随着系统运行一天比一天顺畅，项目团队各部门、各岗位也打破了内部沟通的障碍，配合一天比一天高效。

　　成本管理更加可控。

　　自实行成本锁定以来，项目部已基本实现成本受控，但由于各部门间配合不够紧密，结算延迟、合同结算不同步等问题始终困扰着项目部。随着信息化的稳步推进，每月的产值、成本实现了及时、动态更新。策划成本与实际成本、计划产值与实际产值实现了实时、动态比对，随时纠偏，最大程度上解决了月底算总账、算后账的问题。同时，以往一个数据导致一大家子人手忙脚乱的现象没有了，所有数据通过系统可以一目了然，管理效率得到大幅提升。

　　合同结算更加科学。

　　信息化系统运行一环扣一环，以合同结算为例，合同未签便无法出具结算，结算必须以合同为依据，严格按照合同执行，这从机制上改变了先有结算后有合同这一问题。同时，利用总体成本计划控制、指导合同与结算，使合同与结算各关口审批人员做到了心中有数、手中有招、肩上有责，有效降低了项目部管理风险。

　　信息化的实施为项目提质增效、控制成本、创造利润打开了一个全新的窗口，第二区域项目部将不断总结不足，持续扎实推进，全面助力项目管理效率提升。