为切实提升材料人员管理水平和综合素质，练好“内功”，做一名合格的材料人员。7月11日，淄川拌合站、高青拌合站、机械化施工公司材料人员及主要管理人员在公司九楼会议室召开《如何做一名合格的材料人员》专题座谈会。

　　材料管理是项目管理的重要环节，各项目材料人员作为现场材料的直接管理者，在项目管理中至关重要。座谈会上，杜亮、李代林、刘家利、刘利星、尚兴武等各单位材料人员分别围绕石材类、油品类的材料管理、工作流程、材料节超分析、日常工作经验及如何做好材料员等方面进行了畅谈交流。各基层单位管理者从合同谈判、现场材料管理、项目管控亮点、不足及原因分析、改进措施等方面进行了汇报交流。

　　会议对所有材料人员及项目管理者提出工作要求。一是要求全体材料员坚守职业道德，提高职业素养，在工作中必须坚守原则，规范管理。二是要求材料员履职尽责，全力以赴，善于自我加压，不断提升能力，积极展示亮点，凸显材料员岗位价值。三是要求材料员在工中不断提市场敏感性，掌握工作技巧，敏锐查察觉市场变化和价格波动，掌握谈判、过磅、收料等各环节技巧，最大化争取采购材料质优价廉。四是要求材料员树立红线意识、坚守工作底线，忠诚律己，扎牢“篱笆墙”守好“责任田”。五是要求各单位必须打造“狼性”团队，要讲原则、讲担当，不达目的誓不罢休，要敢拼敢闯，英勇善战，能啃硬骨头，要具备有较强的集体意识，协同配合，共同进退。

　　会议对淄川拌合站、高青拌合站、机械化施工公司下达工作任务，要求各单位分别从采购单价是否合理，材料质量是否符合标准，材料数量盘点清算后是否账物相符三个方面立即开展自查自纠，全面提升材料管控能力。