为持续强化公司成本管理，加强月度成本锁定，协助各生产经营单位推进信息化建设，尽快实现线上线下成本管控有效结合。7月2日至13日，公司总部工程管理部联合安全信息部成立督导小组，对各生产经营单位目前涉及成本、信息化使用、材料管理等工作进行检查并针对生产经营单位出现的问题第一时间纠正，对各单位提出的问题、疑惑检查组人员现场办公，尽量将现场提出的问题现场解决，不拖拉、不敷衍。

　　材料费为项目成本的主要支出，本次督导小组结合项目成本月报表重点关注项目材料管理工作，督查各生产经营单位材料制度执行情况、人员履职情况，对于暴露出的各项目日常管理出现的问题，结合信息化平台材料管理，督促项目对自身材料管理状况定期开展自查自纠。

　　本次督导督查活动本着提高效率、协助项目发现问题解决问题的宗旨，将各生产经营单位管理的“新点子、好想法”进行推广，实现优点互补、缺点及时预警的管控效果，确保项目成本管控的科学性、及时性与真时性。