经过前期的系统性梳理和调研，开发建设过程中的不断调试和完善，信息化管理平台设备管理模块进入试运行阶段。9月6日公司工程管理部、信息化中心联合组织相关人员开展首轮实操培训，各分公司、项目部共36人参与，新中大研发工程师对各业务流程及单据内容进行演训。

　　基于公司对机械设备的管理和对实际业务场景线上深度开发的需要，在信息化管理平台开发搭建了设备管理模块，对自有设备及外租设备进行分别监管，实现单台设备的全业务周期管理。

　　自有设备模块包含购置、验收、使用过程台班与加油、报废处置等全周期业务，信息化管理平台将设备的加油单、台班表、维保资料、设备折旧等动态信息，汇总到资产卡片中，利用数据穿透实现信息在各业务单据间流转，形成管理报表，对设备单机成本、设备使用率、设备燃油经济性等进行统计、分析，为机械设备的日常管理、成本归集提供适时有效的管理依据。

　　信息化管理平台对外租设备管理流程进行整合，从租赁合同签订、进场、加油与台时统计、设备离场、租赁费用结算等方面进行线上管理，通过报表分析可对外租设备燃油经济性及设备利用状况进行监控，实现工程成本有效控制。

　　会上，参训人员积极进行实战演练，认真试验每个流程，对存在的疑问及时向服务工程师请教，取得预期效果。