9月16日上午9：00，公司在高青拌合站组织召开第四季度生产经营调度会，公司董事会、总经办、总部各部室、各生产单位主要负责人等参加会议。

　　会议听取了各生产单位在建项目经营管理情况汇报，并对工作中面临的问题与困难、下一步重点工作计划等做了综合分析。结合临临高速、郯城G205、淄博昌国路快速路等重点在建项目第四季度施工计划，公司领导综合筹划、周密部署，要求各单位紧盯计划、全力冲刺，内部各单元协同配合，加班加点推进施工进度，保质保量完成任务目标。

　临临高速六标项目  

　　临临高速六标“秋季百日大干”已经全面启动，面对巨大的产值目标压力，项目部要加强统筹调度，明确任务分工，按日、按小时排布工期、制定计划，积极动员广大员工瞄定目标，扎实有序的推进工程施工；全员上下要保持高度的紧迫感和责任感，坚定“啃硬骨头、打攻坚战”的坚强意志，想尽一切办法，克服一切困难，争分夺秒抢工期，攻坚克难保进度，为实现“秋季百日大干”目标全力以赴。

　郯城G205项目  

　　9月13日临沂市公路中心、郯城县政府召开郯城G205项目2022年剩余工程施工计划调度会，要求年底之前必须完成化鲍线至终点9.6KM的主体工程，达到交工条件。目前郯城G205项目已经进入最后冲刺阶段，项目上下一定要抓住当前的施工黄金时机，与机械化施工公司、交安工程公司等密切配合、高效联动，全员上下开足马力，全面投身到施工大干当中，保安全、抓质量、赶工期、创效益，坚决保证如期完成9.6KM保通目标。

　昌国路快速路项目  

　　根据快速路专班要求，昌国路快速路须于10月中旬完成桥面系面层施工，10月底完成地面辅道施工。第三区域项目部要持续保持增益创效的工作劲头，通过优化施工、精细管理等措施，抓住一切机会为项目增加利润。要合理调配施工力量，在协同完成公司其他在建项目的同时，务必保证按期完成昌国路快速路项目施工任务。

　　会上，公司还对近期准备投标的项目进行了系统梳理分析，对投标项目的总体施工组织、内容分解、工期排布、工序衔接、材料储备、重点段落的组织应对等进行了重点分析，针对施工过程中可能出现的困难和问题，形成了多种应对方案和解决措施，建立起上下联动、紧密配合，高效衔接、全面推进的项目经营管理机制，确保项目的施工组织设计更加科学、更有针对性。

　　在剩余的第四季度，各单位要深入结合前期审计部重点问题督查、半年工作检查等发现的问题，正确认识和对待工作中的不足，封堵管理中的漏洞，举一反三、知耻后勇，努力实现新的增收创效目标；同时按照既定任务目标，加快推进在建项目生产施工，持续抓好项目安全、环保管理，严格落实“一岗双责”；高度重视信息化平台建设，借助信息化管理手段提升公司的项目管理水平，警示防范管理风险；不断增强企业信用责任意识，规范管理行为、提升管理效能，坚决维护好企业信用，努力打造良好的企业信用品牌。

　　会议最后，公司董事会领导勉励大家，众人拾柴火焰高，广大领导员工一定要统一思想、精诚团结，始终保持昂扬向上的精神状态，以时不我待的紧迫感和责任感，履职尽责、忘我工作，全力落实完成好第四季度各项生产经营工作任务。