9月27日19时，高淄路项目在二标段项目部组织召开工作调度会议，公司副总经理王建强、审计部经理宁加欣、总部各职能部室以及高淄路项目各相关单位主要管理人员参加会议。

　　会议听取了高淄路项目一标段、二标段以及机械化施工公司工作汇报。各单位对现场施工管理中出现的问题和不足，以及业主、监理提出的工作要求等进行了总结分析，形成了相应的优化、整改措施；同时对下一步所面临的关键控制点、重难点工作等进行了沟通协调。公司审计部及各职能部室对施工过程中人员、成本、质量、安全、环保、材料、机械设备等综合管理工作做了工作提示及要求，同时详细了解了项目面临的困难和其他需要，下一步各部室将全力做好支持、服务和保障工作。

　　副总经理王建强结合项目实际情况，对项目施工管理工作提出工作要求。一要进一步明确项目管理模式和隶属关系。项目部要做好统筹调度，机械化施工公司、交安工程公司、拌合站要各司其职，同时各参建单位要做到信息互通、资源共享，确保信息对称，减少误判，高效联动、稳步推进，共同应对和处理好项目建设中的各种问题。二要精细管理，不断打造鲁中公路的品牌和口碑。进度控制目标明确，各单位一定要超前谋划、定时复盘，想在前、做在前，结合工程实际适时调整施工组织计划，瞄定十月底通车目标全力以赴；安全责任重于泰山，全线人员必须高度重视、时刻警戒，严格落实一岗双责，紧密排查安全隐患，杜绝出现任何安全问题；工程质量严抓不懈，没有质量就没有一切，现场管理人员必须高标准、严要求，打造鲁中公路的质量口碑；环保问题严控严管，要采取一切必要措施，做好施工现场扬尘控制，一旦出现问题必须立即整改。三要守纪律、讲规矩。所有参建人员必须服从项目管理，时刻盯靠工地。现场人员、材料人员要立足岗位，履职尽责，一切以项目管理和公司利益为出发点，坚持原则、守住底线，防止出现任何管理纰漏。四要坚定信心，踏实工作。在经济下行、社会浮躁的当下，大家一定要坚定干事创业、担当尽责的决心和信心，要不断强化职业自信和岗位自信，时刻传递正能量，维护行业、企业以及个人的正面形象，以饱满的工作热情和高昂的精神状态投入到项目建设中去。

　　高淄路项目已经全面拉开施工大干的大幕，各参建单位一定要密切配合、协调一致，充分展现鲁中公路敢担当、勇作为、善落实、强执行的优良作风，坚持打造过程受控、成本最优、质量优良、业主满意、社会认可的品牌工程，在公路建设行业树立鲁中公路的优质品牌形象。