为提高工作效率，提升工程管理水平，明确管理目标，制定符合项目实际且具有指导意义的项目实施策划书，在确保不影响项目正常生产的情况下，公司利用阴雨天对本年度重点施工项目2022年淄博市普通国省道路面维修提升养护专项工程进行实地调研。

　　深入现场，开展实地调研

　　专家组对两标段现场进行实地调研，由两标段项目经理各选具有代表性的段落，分别从施工组织、计量规则、项目施工的难点与亮点，以及成本管控、挖潜增效措施等方面进行详细讲解。专家组根据项目经理汇报情况结合项目前期编制的实施策划书对项目实际投入的人、材、机、财等各个方面进行充分调研，掌握项目真实情况，系统梳理项目挖潜增效措施，在确保质量、工期目标前提下，进一步提升管理效益。

　　及时总结，理清管理思路

　　公司专家组与项目部主要负责人于高青拌合站会议室召开调研总结会议，会上由项目经理参照公司往年同类型项目对比分析，剖析出本项目独特的难点与优势。

　　公司总工程师路玉宝以成本管理为主线，理论联系项目实际，紧紧围绕挖潜增效、计划与目标管理、信息化应用等方面详细阐述，并提出进一步完善建议。公司副总经理王建强以整体施工组织为导向，紧扣组织优化、管理提升、安全文明施工、项目成本控制等方面对项目实施提出具体要求。其他专家组成员根据实地调研情况做出相关要求与建议。

　　本次实地调研，为全面提升公司项目前期策划能力，理清项目管理思路，走好项目开工第一步，项目制定具有指导意义的《项目实施策划书》提供了客观实际的参考依据。在今后的项目实施中，公司将继续推进专家组进现场活动，充分发挥专家组作用，从项目前期策划、项目过程实施管控、项目完工核算总结等全过程参与，切实助力项目务实高效完成建设任务。