为有效提升工作质量，合理的调度人员力量，交安工程公司领导在灵活性的管理组织理念和责任感对这项工作上下足了功夫，以优质高效的团队服务于各项目建设。2022年，交安工程公司以发展循环经济为抓手，组织技术人员对机械、物资等方面循环利用，减少消耗，提升效能方面大胆探索，勇于实践，在常规管理中寻求突破口。

　　交安公司加强对机械设备的保养、维护，提升设备使用年限，焕发设备新活力。

　　交安公司加强业务学习，技术人员有效、合理、充分利用材料，减少切割废料，为各在建项目制作各类标志标牌。         

　　临临项目建设点多线长，各施工点齐头并进，为消除施工便道存在的安全隐患，保障项目稳定运行，按期推进，交安公司临临项目护栏队迅速成立，积极配合项目各工点工区的施工工进度，充分发挥灵活机动优势，抢在机械设备、人员大面积展开施工前对多处便道进行加装防护栏施工，提升了临临项目的建设形象，保障了施工安全。

架桥机除锈喷漆后

规划一路梁板安装现场

临临高速六标西里互通A匝道梁板安装现场

　　2022年5月10日，交安公司对原存于沂源县南崔料场处的架桥机进行除锈喷漆，并对机械老化部位进行更换翻新。随后将架桥机投入到张店区规划一路的梁板架设施工中，7月5日，规划一路80片梁板架设任务全部顺利完成。8月 10 日，架桥机再赴沂源，投入到临临六标西里互通A匝道桥项目梁板架设任务当中，全力助力项目建设。

　　一桥架南北，一路通八方，交安工程公司将持续推进精细化管理，以发展循环经济为主导，不断优化运作流程，增强各部门工作主动性、预见性和创造性，有效服务于各在建项目的高效运转。