绩效考核我想大家都不陌生，可以说是让人“又爱又恨”：爱的是，优秀的绩效考核成绩是大家升职加薪的筹码；恨的是，差劲的绩效成绩则会影响薪资发展甚至自身去留。那么我们到底如何看待绩效考核呢？
　　首先，对于员工来说，绩效考核从设立之初便给我们每个人头顶悬上了一把达摩克利斯之剑，这既是危险，同时也是动力。因为它会让我们自己为自己上弦，不断提升自身素质，提高自身能力，只有这样才能适应公司发展，摆脱末位的窘况。
　　其次，对于企业来说，绩效考核是优化企业人才队伍的重要手段。华为，优秀国产民族品牌，即使在强者如云的世界市场上仍然占有一席之地。殊不知这个成绩的取得与其在企业内部实行严格的绩效考核是分不开的，并且从创立伊始便贯彻执行。华为创始人任正非说，实行严格的绩效考核是为了让优秀的奋斗者脱颖而出，我愿与这些人分享公司的价值。任正非的话或许露骨的不近人情，其实无论喜欢也好，厌恶也罢，我们不得不承认的一点是，作为企业优化人才队伍的重要手段，绩效考核的坚决执行不仅能为企业发展带来巨大效益，对员工个人的发展也是有很大的益处。
　　比如晋升调整，根据绩效考核的结果，用于职位晋升、后备人才选拔，让人才得以涌现；再比如岗位调整，根据每个人的能力特点，调整岗位，在合适的岗位上发挥更大的作用，还有绩效改进、薪酬浮动等等一些，无论对员工还是企业都是大有裨益，而这，就是双赢。
　　当然这一切的执行和实现，需要每一位参与绩效考核的工作人员用心去做。我们部门的经理和前辈曾不止一次的对我这个新人说，公司实行绩效考核和末位淘汰制，本意其实并不是冷酷无情的非要淘汰谁，而是希望大家高标准的要求自己，约束自己，提升自己，因为个人更优秀，企业才会更好，相应的企业也就会为大家提供更多的福利和发展机遇。
　　鲁中公路发展到今天，一步一个脚印，稳扎稳打走过半个多世纪，近一个甲子的时间。相信大家不会忘记公司曾经的那段艰难岁月，苦日子我们凝心聚力携手走过，好日子我们更须加倍真惜。而绩效考核就是在为我们的工作适当加负，怕的就是矫任放纵，随波逐流。所以，作为一种双赢制度，使绩效考核更加常态化、严肃化这既是公司选人用人的重要手段，也是长远发展的必然要求，只有这样咱鲁中公路才会迎来一个又一个的甲子，在未来的路上走得更宽，更远。