为扎实做好2023年全年工作，第二区域项目部于2月7日召开了春节复工“收心动员会”，进一下调整状态，统一思想，明确目标。

　　2022年，在公司强有力的领导下，面对严峻的疫情形势和复杂的外部环境，第二区域项目部认真贯彻落实公司总体部署要求，紧紧围绕既定工作思路，锚定年初制定的工作目标，牢牢抓住“项目、市场、员工”三个中心，突出重点，守正创新，心无旁骛，圆满完成G233、G205剩余工程、五区三县路面维修等施工任务及市中心安排的临时性任务，成绩来之不易。

　　2023年，项目部将紧紧围绕公司的安排部署和发展要求，坚持“125”的总体工作思路，即坚持地方国省道中小修工程的市场开发与管理的一个中心，把握项目施工和市场开发两条主线，全面做好以下五项工作：统一思想，坚定信心，提升项目团队整体素质； 精细管理，挖潜增效，提升项目盈利水平；严抓严控，科学统筹，打造优质工程；责任包干，清单管理，加大市场开发力度；凝聚合力，协同协作，全面推动信息化进程。

　　信心比黄金更重要，特别是在后疫情时期，面对国内需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，2023年，项目部全体人员要牢固树立科学的困难观，正确认识应对当前存在的问题与困难，相信公司，相信集体，相信团队，不等不靠，不怨天尤人，主动克服困难，危中求机，不断增加应对困难、战胜困难的能力。