上个周末，一帮好久不见的朋友聚会，少不了要推杯置盏。在大家酒过三巡，已是不堪酒力之际，有个哥们要敬酒，说了几个大家不能不喝的理由，搞的气温很热烈，在场的人也齐声呼应，举杯相碰。但是，碰完杯后真的所有人都能把酒喝掉么？有经验的人都知道这有些难度，酒量差点或是想钻点空子的往往会阴奉阳违浅尝辄止。但我这敬酒的哥们很较真，非要挨个杯子检查，不依不饶。他所到之处，大家的酒杯都来了一个底朝天，就连还没有被检查到的哥们，为了避免尴尬，也都喝了个干净。
　　说这个事儿，不是提倡逼人喝酒，但这位哥们较真所起的效果，却正好印证了绩效管理上的一个真理——“检查出执行”。
　　这个世界上执行力最强的组织是那个？是军队。我们都羡慕军队的执行力，为什么军队执行力强呢，就是因为建立了严格的问责制，一是严格检查，二是严明奖惩。军队有一种说法，叫做“只有令行禁止，没有三令五申”，军队靠什么做到“令行禁止”呢，就是检查。
　　不过说起检查这个词，我们都应该感到惭愧，鲁中公路倡导自动工作这么长时间，为什么那么多工作还得需要靠检查，靠督促才能做好执行呢。说到底，还是大家对公司的决定不重视，对自己的岗位缺乏责任心的问题。尤其是在公司全力打造自动工作模式的要求下，检查更是成为保障工作执行，促进员工自发自觉自动工作的重要方法。
　　我们经常碰到这种问题，无论是公司、分公司，一项任务布置下去，一个文件发下去，总有单位，总有人拖着不办，推一推，动一动，甚至推都推不动，这大概就是检查的问题。如果公司布置的每一项任务，提出的每一条要求，都有严格的检查监督，彻底打消大家的侥幸心理，就不会出现“拿着令箭当鸡毛”的情况了。这个也是今后后场部室及各分公司在管理上需要重视和落实的问题。
　　这么说吧，如果公司一年检查一次，那么我们只有一次发现问题解决问题的机会，如果每个季度检查一次，我们就有四次发现问题解决问题的机会，如果每月检查一次，那么我们就有十二次发现问题解决问题的机会。而如果一年365天每天检查一次呢，虽然这不太现实，但从理论上来说，我们就完全可以避免问题的出现。检查的频率往往会决定问题的解决效率，从一个侧面也代表着企业运转的效率。所以说，工作的安排者就是工作的检查者，每一项工作在我们安排员工之后，必须要定好时间，做好检查。
　　当然，说到管理光有检查还不够，还要把检查结果及时反馈，及时落实。
　　平时工地阴天下雨或是朋友们聚餐吃饭之前，常常会打几把扑克消遣消遣。扑克一甩，快乐自来。打扑克时你会发现，输了还是赢了，每一局都会有结果，人人都清楚，个个都明白。赢了心花怒放，输了的进贡献礼，再努力争取打好下一盘。
　　大家都这么喜欢玩扑克，但是有没有发现玩扑克有一个特点，那就是规则简单易懂，绩效即时反馈。无论参与者还是观看者，都能及时知晓。设想一下，如果每局输赢大家迟迟不知道，或者是打完比赛过几天才知道，再或者是永远不知道。那还会有人玩儿么？
　　工作也一样，如前所说，布置工作不但要及时检查，检查结果更要及时反馈，否则，绩效也就根本得不到提升。
　　所以说，今后管理中，我们必须要做到凡是规定的就必须去做，凡是做了的必须留下记录，凡是有记录的必须有人检查，凡是检查了的必须要有反馈。只有这样，我们才会在今后的管理中，提升工作的执行效果，减少“拿着令箭当鸡毛”的情况发生。