随着工作节奏的不断加快，我们的步伐也被动的走上了快车道。时间，也因此承担了太多不应该承担的责任。

　　“太忙了，家里顾不上，老的小的都指望不上。”

　　“忙死了，这个活还没干完，还有好几个活等着呢，又安排上了。”

　　“没空啊，哪儿也去不了。”

　　仿佛，有了时间，所有的问题都能解决。

　　记得一次等红灯，红灯还剩十几秒的样子，路上已经没有车，我的一只脚也已经迈出去了，可一个念头就突然冒了出来：抢了这十几秒，我又能做什么？我的脚再一次收了回来。

　　时间，不应该背这个锅。因为我们有很多应该做的而没有做，起码没有做到位。

　　如果对将要到来的各种事务进行区分，明确有多少整块化的时间，有哪些碎片化的时间，我们便不会像现在这样焦虑。在“碎片化”大行其道的今天，仿佛给了我们一剂包治百病的良药。实在不能一概而论。比如写材料，是非得断绝一切外部干扰，全身心投入不可。想着今天一句，明天一句，是万万不能的。为了想要创造这样的机会，必须在此之前便将事情分出个轻重缓急，并安排、处理妥当。这就对时间管理提出了更高的要求。否则，又想抓西瓜，又想抓芝麻，只能是既丢了西瓜，也丢了芝麻。

　　如果我们提高会议的质量，我们的时间会充裕的多。因为开会总是要占用时间的，也是一个令很多人为之头疼的事情。因为工作性质的关系，体会还是颇深的，毕竟对于行政人员来说，会议是一个极耗脑力、体力的系统工程，谈“会”色变也毫不为过。

　　高手会将会议当作统一思路、提升团队素质的工具，可以将一个刚刚百人的小团队带上行业的制高点，也可以将临时七零八凑的一群人拧成一股绳，跟中字头、国字号同台竞技并独领风骚。还有一种人可以将1个小时的会从下午开到深夜，变成个人的秀场，却最终落得员工一个个辞职走人。

　　两种人，两种风格却造成迥然不同的结果，可见在会议的管理方面还是有很多工作要做的。

　　时间，是最稀有、最特殊、最短缺却最无可替代的资源。如果我们一直关在己搭建的黑房子里，我想，时间只会白白流走，连个招呼也不打。